Переход на профиль в социальной сети      

Проектные вторники

Проектные вторники – это серия семинаров, вебинаров и бизнес-ланчей, которые мы проводим с целью обсуждения практических вопросов проектного управления. Посмотрите материалы уже прошедших мероприятий.
Примите участие в ближайшем Проектном вторнике.

Отметьте Проектный вторник в своем календаре!


19.05.2015

ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе

Борис Мастрюков

Сергей Еранов

Руководитель направления ИТ, ГК «Проектная ПРАКТИКА».
Имеет 15-летний опыт работы в сфере разработки программного обеспечения. Руководил и принимал участие в создании продуктов в области информационной безопасности


Получить доступ

Какой должна быть информационная система управления проектами?
Как сделать проектное управление простым, удобным и полезным?


На вебинаре рассматривались основные возможности ПМ Форсайт – информационной системы, веб-портала для ведения проектной деятельности организации (проекты, портфели, программы), детального планирования, формирования отчетов, мониторинга:

  • Управление проектами, портфелями, программами;
  • Автоматизация сбора отчетов;
  • Формирование единой области календарного, ресурсного и финансового планирования;
  • Оперативное информирование руководства по ключевым вопросам;
  • Интеграция с различными системами организации и др.


05.03.2015

Система оценки сервисов Проектного офиса

Борис Мастрюков

Борис Мастрюков

Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, Сертифицированный специалист


Смотреть

  • Как улучшить работу Проектного офиса?
  • Какие сервисы может оказывать проектный офис?
  • Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом?
Проектный офис все чаще выступает одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами. Он решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления…


10.02.2015

Система добровольной сертификации организаций в области проектного управления на основе модели ИСО ПМ.

Павел Шестопалов

Павел Шестопалов

Руководитель дирекции по проектному управлению Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Юрий Ким

Юрий Ким

Директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

Смотреть

  • Что представляет собой сертификация системы проектного управления в организации и для чего она нужна?
  • На требованиях каких российских и международных стандартов она основана?
  • Почему сертификация полезна и какие конкурентные преимущества она дает?


  • Сертификация управления проектами в разрезе организаций – одна из актуальных тем 2014 года. В ходе такой сертификации рассматривается управление не отдельными объектами (проектами, программами и т.д.), а всеми объектами, реализуемыми в организации, во взаимосвязи и интеграции. Отвечая на этот тренд, в 2014 году Аналитический центр при Правительстве РФ при активном участии основных федеральных министерств организовал и успешно провел I Конкурс профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». Методологическим спонсором Конкурса выступал Центр оценки и развития проектного управления (АНО ЦОРПУ), а методика оценки организаций-конкурсантов основывалась на модели ИСО ПМ.


    30.01.2015

    Метод PRINCE2 ® – лучшая практика проектного управления

    Владимир Полковников

    Владимир Полковников

    Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, Сертифицированный специалист


    Смотреть

    PRINCE2 ® принят как официальный метод управления проектами во многих странах мира. В России метод набирает популярность в компаниях всех уровней бизнеса, т.к. метод представляет собой не теоретическое рассуждение о подходах к проектному управлению, а конкретный порядок организации и реализации, направленный на повышение управляемости проектов…

    На вебинаре рассматривались:
    • Структура метода PRINCE2 ® , взаимосвязь принципов, тем и процессов
    • Основные возможности метода PRINCE2 ®
    • Информация о возможностях обучения, сертификации и внедрения решений с использованием методологии PRINCE2 ® в ГК «Проектная ПРАКТИКА»


    09.12.2014

    Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат

    Денис Шевченко

    Денис Шевченко

    Заместитель руководителя направления КСУП. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI).


    Смотреть

    По данным IDC инвестировать в системы управления проектами в ближайшие годы планируют 37,2% сервисных компаний. Эта потенциальная статья расходов уступила только решениям в области безопасности (63,3%) и системам хранения данных (42,8%)…

    На вебинаре рассматривались:

    • Особенности работы с финансовыми данными проекта
    • Организация учета и контроля фактических трудозатрат по проекту, в том числе самими участниками команды проекта
    • Особенности автоматизации проектных совещаний и поручений
    • Необходимость дополнительной проверки факта завершения контрольной точки (чек-листы)


    28.10.2014

    Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности

    Иван Филимошкин

    Иван Филимошкин

    Кандидат экономических наук, сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® (PMI).

    Павел Шестопалов

    Павел Шестопалов

    Руководитель дирекции по проектному управлению Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

    Смотреть

    • Какие процессы должна автоматизировать информационная система управления проектной деятельностью в органах государственной власти (ИСУП ОГВ)?
    • На каких платформах и с использованием каких технологий должна строиться ИСУП ОГВ?
    • Как обеспечить безопасность информации в ИСУП ОГВ?
    • Как правильно внедрять ИСУП ОГВ?


    На вебинаре обсуждались тенденции и особенности развития проектного управления в государственном секторе, результаты внедрения проектного управления в министерствах и ведомствах России, а также демонстрировались возможности «живых» автоматизированных систем в госкорпорациях. дения проектов в реальных информационных системах.


    07.10.2014

    Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена

    Антон Филимонов

    Антон Филимонов

    Ведущий консультант по управлению проектами, MCTS, ITv3F, член американского института управления проектами PMI. .

    Юрий Ким

    Юрий Ким

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA)

    Смотреть

    • Какие виды периодических отчетов по проектам могут быть полезны?
    • Для кого они предназначены?
    • Кто и как часто должен их готовить?


    На вебинаре рассматривались вопросы подачи материала в отчетах, приводились примеры удачных и неудачных отчетов, а также обсуждалось, как отчетность и аналитика могут выглядеть в информационной системе.



    08.07.2014

    Стратегия управления подрядчиками в крупномасштабных проектах (на примере Олимпиады в Сочи) и в работе с государственным Заказчиком.


    Светлана Юдина

    Светлана Романова

    Заместитель руководителя направления «Проектный офис» ГК «Проектная ПРАКТИКА».


    Григорий Селищев

    имеет 7-летний опыт организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских Игр в области координации строительства и временных сооружений.

    Смотреть

    В первой части вебинара были рассмотрены юридические аспекты работы профессионального руководителя проекта, который в идеале может совмещать функции экономиста, юриста, эксперта, менеджера. Основной акцент был сделан на тонкостях контрактной работы с государственным Заказчиком, возможных «сюрпризах» при заключении и закрытии контрактов и др.

    Вторая часть вебинара была посвящена управлению подрядчиками в крупномасштабных мероприятиях на примере Олимпиады в Сочи.
    Были рассмотрены следующие вопросы:

    • обеспечение эффективной и безопасной работы подрядчиков всех функциональных направлений оргкомитета Олимпиады,
    • структура и функции Site management («Управление подрядчиками» по терминологии Оргкомитета),
    • роли и обязанности по управлению подрядчиками на площадке объекта и др.


    03.06.2014

    Важные помощники при управлении проектами. Совещания и поручения

    Юрий Ким

    Юрий Ким

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA)

    Анна Павлова

    Анна Павлова

    Руководитель IT проектов

    Смотреть

    • Как проектные поручения и совещания помогают организовать жизнь проектного офиса?
    • Для каких типов проектов применимы такие инструменты?
    • Что такое открытые вопросы и как их использовать?
    Вебинар рассказал о важности применения классических элементов управления для достижения проектных целей. Такие инструменты просты для освоения и понимания сотрудниками проектных офисов и проектных команд. Их можно быстро внедрить и начать использовать «с колес». Они позволяют быстро взять под контроль ситуацию в проекте.


    28.05.2014

    Эффективные инструменты проектного управления для программ национального масштаба

    Алексей Свистунов

    Алексей Свистунов

    Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», MCI-2 (Management Charter Initiative`s)

    Юрий Трубицын

    Управляющий партнер, Вице-президент Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ Сертифицированный директор программ и проектов (категория A в системе сертификации IPMA)

    Отчет о мероприятии

    ГК «Проектная ПРАКТИКА» собрала в своем учебном центре специалистов по проектному управлению, участвовавших в подготовке к Сочи-2014, а также проектных менеджеров, интересующихся олимпийской тематикой, на открытом семинаре-тренинге. Повесткой дня стало обсуждение ценности накопленного в рамках подготовки к Играм опыта и его дальнейшего практического применения в различных отраслях.


    22.04.2014

    Управление по контрольным точкам: миф или реальность?

    Антон Филимонов

    Антон Филимонов

    ведущий консультант по управлению проектами, MCTS, член американского института управления проектами PMI

    Раиса Елсакова

    Раиса Елсакова

    руководитель отдела комплексных решений ГК «Проектная ПРАКТИКА»

    Смотреть

    • Как можно классифицировать контрольные точки и какова их взаимосвязь с типологией проектов?
    • Как проводится периодический мониторинг достижения контрольных точек?

    На вебинаре обсуждалось, что такое контрольные точки, какую роль они играют в проектном управлении, и чем они отличаются от обычных вех и задач.
    Также были затронуты особенности планирования по контрольным точкам в соответствии с их типологией и продемонстрированы примеры ведения проектов в реальных информационных системах.


    14.02.2014

    Управление портфелями ИТ-проектов и жизненным циклом ИТ-продуктов в корпоративном секторе

    Алексей Свистунов

    Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»,

    MCI-2 (Management Charter Initiative`s)

    Ирина Кобзева

    Руководитель проектов ГК «Проектная Практика», руководитель проекта автоматизации проектного управления в ДИТ г.Москвы

    Отчет о мероприятии

    Мероприятие проводилось Компанией Microsoft и ГК «Проектная ПРАКТИКА» и было ориентировано на CIO и ТОП - менеджеров в сфере информационных технологий.

    Программа включала обширный круг вопросов, в том числе:

    • тенденции развития проектного управления России,
    • методы формирования организационной структуры и процессов управления проектами корпорации,
    • построение комплексных корпоративных решений и управления жизненным циклом приложений.