Переход на профиль в социальной сети      

Проектные вторники

Проектные вторники – это серия семинаров, вебинаров и бизнес-ланчей, которые мы проводим с целью обсуждения практических вопросов проектного управления. Посмотрите материалы уже прошедших мероприятий.
Примите участие в ближайшем Проектном вторнике.

Отметьте Проектный вторник в своем календаре!


24.05.2016

Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология.Технологии внедрения

Денис Шевченко

Денис Шевченко

Заместитель руководителя направления КСУП. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI).

Воробьев Антон

Воробьев Антон

Заместитель руководителя направления КСУП

На вебинаре речь шла о том, как сделать проектное управление простым, удобным и полезным с помощью решения ПМ Форсайт.

В частности, были рассмотрены следующие вопросы:

  • Методологическая база ПМ Форсайт
  • Технологии внедрения
  • Возможности информатизационной системы
  • Настройки и адаптации решения под ваши потребности


13.05.2016

Практика применения техники планирования по продукту PRINCE2

Владимир Полковников

Владимир Полковников

Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, PRINCE2® Foundation PRINCE2®Practitioner сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA D)


Фотоотчет


На вебинаре рассматривались следующие вопросы:
    • Теоретические аспекты техники планирования по продукту PRINCE2®
    • Техника планирования на практике в формате деловой игры


    22.04.2016

    Соответствие стандарта PRINCE 2 и российских ГОСТ в области управления проектами

    Владимир Полковников

    Владимир Полковников

    Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, PRINCE2® Foundation PRINCE2®Practitioner сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA D)


    Видео

    Вебинар посвящен методу PRINCE2 ®, который принят как официальный метод управления проектами во многих странах мира.

    На вебинаре рассматривались следующие вопросы:
      • Метод PRINCE2® через призму отечественных стандартов в области управления проектами
      • Вопросы адаптации английского метода PRINCE2® к российским реалиям
      • Создание «упрощенной» методологии для практического применения в Ваших компаниях


      05.04.2016

      Геймификация в практике подготовки проектных команд

      Дубовик Михаил

      Дубовик Михаил

      Директор учебного центра, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA D) PMP

      Фотоотчет

      На семинаре рассматривались следующие вопросы:

      • опыт развития навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями
      • подготовка руководителей проектов, программ и портфелей
      • новые программы повышения квалификации
      • место управления проектами в деятельности компании и современных стандартах управления проектами
      • применение игровых методик в практике подготовки проектных команд

      В ходе деловой игры был рассмотрен реальный кейс и построена гоночная трасса Формулы-1.


      25.03.2016

      Управление рисками. Управлять нельзя бояться.

      Дубовик Михаил

      Дубовик Михаил

      Директор учебного центра, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA D) PMP

      Фотоотчет

      На семинаре рассматривались следующие вопросы:

        • Сравнение подходов и инструментов, которые применяет менеджер на основе здравого смысла и опыта, с технологиями, рекомендуемыми практиками управления рисками
        • Современные стандарты, теоретические принципы и практические приемы управления рисками проекта

        Практическая часть семинара была посвящена демонстрации возможностей MS Project 2016 для количественного и качественного анализа рисков.


        15.03.2016

        Востребованность используемых ИТ-инструментов. Результаты ежегодного исследования.

        Антон Филимонов

        Young Crew SOVNET Член правления молодежной ассоциации управления проектами Young Crew Russia, руководитель направления «Исследования», ITv3F, MCTS

        Шебек Анна

        London School of Economics, НИУ ВШЭ. Магистратура по Управлению проектами

        Видео

        На вебинаре рассматривались следующие вопросы:

        • Какими критериями руководствуются компании, когда принимают решение о выборе ИТ-решений для управления проектами?
        • Как внедренное ИТ-решение влияет на ключевые параметры проектов? Проводится ли оценка успешности внедрения?
        • Какие функциональные возможности ИТ-систем для управления проектами действительно востребованы и используются?


        15.12.2015

        Управление проектами и MS Project. Проверенное решение и околопроектные задачи

        Сергей Еранов

        Сергей Еранов

        Руководитель направления ИТ, ГК «Проектная ПРАКТИКА».

        Рубцов Юрий

        эксперт по развитию проектного и портфельного управления, Microsoft


        На вебинаре рассматривались следующие вопросы:

        • практическое использование MS Project для календарного и ресурсного планирования, построения отчетов и многого другого;
        • дополнительные возможности управления проектами и портфелями с использованием Project Server;
        • решение проектных и околопроектных задач;
        • ИТ-инструментарий – это только 30% успеха.


        01.12.2015

        Управление проектами без Project

        Сергей Еранов

        Сергей Еранов

        Руководитель направления ИТ, ГК «Проектная ПРАКТИКА».


        Видео

        Презентация

        Можно ли снизить зависимость организации от зарубежных консультантов и разработчиков, защитить организацию от влияния политических решений, и при этом получить качественный результат?

        Где и как такие решения целесообразно применять?

        В чем их преимущества и будет ли такое решение дешевле?

        На вебинаре рассматривались следующие вопросы:

        • корпоративная методология в соответствии с ГОСТ и лучшими отечественными практиками
        • изменения требований к платформе: без обязательного SharePoint, без Project для календарного планирования.
        • автоматизация проектной деятельности на базе отечественного программного обеспечения


        19.05.2015

        ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе

        Борис Мастрюков

        Сергей Еранов

        Руководитель направления ИТ, ГК «Проектная ПРАКТИКА».
        Имеет 15-летний опыт работы в сфере разработки программного обеспечения. Руководил и принимал участие в создании продуктов в области информационной безопасности


        Получить доступ

        Какой должна быть информационная система управления проектами?
        Как сделать проектное управление простым, удобным и полезным?


        На вебинаре рассматривались основные возможности ПМ Форсайт – информационной системы, веб-портала для ведения проектной деятельности организации (проекты, портфели, программы), детального планирования, формирования отчетов, мониторинга:

        • Управление проектами, портфелями, программами;
        • Автоматизация сбора отчетов;
        • Формирование единой области календарного, ресурсного и финансового планирования;
        • Оперативное информирование руководства по ключевым вопросам;
        • Интеграция с различными системами организации и др.


        05.03.2015

        Система оценки сервисов Проектного офиса

        Борис Мастрюков

        Борис Мастрюков

        Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, Сертифицированный специалист


        Смотреть

        • Как улучшить работу Проектного офиса?
        • Какие сервисы может оказывать проектный офис?
        • Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом?
        Проектный офис все чаще выступает одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами. Он решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления…


        10.02.2015

        Система добровольной сертификации организаций в области проектного управления на основе модели ИСО ПМ.

        Павел Шестопалов

        Павел Шестопалов

        Руководитель дирекции по проектному управлению Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

        Юрий Ким

        Юрий Ким

        Директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

        Смотреть

      • Что представляет собой сертификация системы проектного управления в организации и для чего она нужна?
      • На требованиях каких российских и международных стандартов она основана?
      • Почему сертификация полезна и какие конкурентные преимущества она дает?


      • Сертификация управления проектами в разрезе организаций – одна из актуальных тем 2014 года. В ходе такой сертификации рассматривается управление не отдельными объектами (проектами, программами и т.д.), а всеми объектами, реализуемыми в организации, во взаимосвязи и интеграции. Отвечая на этот тренд, в 2014 году Аналитический центр при Правительстве РФ при активном участии основных федеральных министерств организовал и успешно провел I Конкурс профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». Методологическим спонсором Конкурса выступал Центр оценки и развития проектного управления (АНО ЦОРПУ), а методика оценки организаций-конкурсантов основывалась на модели ИСО ПМ.


        30.01.2015

        Метод PRINCE2 ® – лучшая практика проектного управления

        Владимир Полковников

        Владимир Полковников

        Директор по развитию УКЦ Проектная ПРАКТИКА, PRINCE2® Foundation PRINCE2®Practitioner сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA D)


        Смотреть

        PRINCE2 ® принят как официальный метод управления проектами во многих странах мира. В России метод набирает популярность в компаниях всех уровней бизнеса, т.к. метод представляет собой не теоретическое рассуждение о подходах к проектному управлению, а конкретный порядок организации и реализации, направленный на повышение управляемости проектов…

        На вебинаре рассматривались:
        • Структура метода PRINCE2 ® , взаимосвязь принципов, тем и процессов
        • Основные возможности метода PRINCE2 ®
        • Информация о возможностях обучения, сертификации и внедрения решений с использованием методологии PRINCE2 ® в ГК «Проектная ПРАКТИКА»


        09.12.2014

        Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат

        Денис Шевченко

        Денис Шевченко

        Заместитель руководителя направления КСУП. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI).


        Смотреть

        По данным IDC инвестировать в системы управления проектами в ближайшие годы планируют 37,2% сервисных компаний. Эта потенциальная статья расходов уступила только решениям в области безопасности (63,3%) и системам хранения данных (42,8%)…

        На вебинаре рассматривались:

        • Особенности работы с финансовыми данными проекта
        • Организация учета и контроля фактических трудозатрат по проекту, в том числе самими участниками команды проекта
        • Особенности автоматизации проектных совещаний и поручений
        • Необходимость дополнительной проверки факта завершения контрольной точки (чек-листы)


        28.10.2014

        Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности

        Иван Филимошкин

        Иван Филимошкин

        Кандидат экономических наук, сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® (PMI).

        Павел Шестопалов

        Павел Шестопалов

        Руководитель дирекции по проектному управлению Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

        Смотреть

        • Какие процессы должна автоматизировать информационная система управления проектной деятельностью в органах государственной власти (ИСУП ОГВ)?
        • На каких платформах и с использованием каких технологий должна строиться ИСУП ОГВ?
        • Как обеспечить безопасность информации в ИСУП ОГВ?
        • Как правильно внедрять ИСУП ОГВ?


        На вебинаре обсуждались тенденции и особенности развития проектного управления в государственном секторе, результаты внедрения проектного управления в министерствах и ведомствах России, а также демонстрировались возможности «живых» автоматизированных систем в госкорпорациях. дения проектов в реальных информационных системах.


        07.10.2014

        Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена

        Антон Филимонов

        Антон Филимонов

        Ведущий консультант по управлению проектами, MCTS, ITv3F, член американского института управления проектами PMI. .

        Юрий Ким

        Юрий Ким

        Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA)

        Смотреть

        • Какие виды периодических отчетов по проектам могут быть полезны?
        • Для кого они предназначены?
        • Кто и как часто должен их готовить?


        На вебинаре рассматривались вопросы подачи материала в отчетах, приводились примеры удачных и неудачных отчетов, а также обсуждалось, как отчетность и аналитика могут выглядеть в информационной системе.



        08.07.2014

        Стратегия управления подрядчиками в крупномасштабных проектах (на примере Олимпиады в Сочи) и в работе с государственным Заказчиком.


        Светлана Юдина

        Светлана Романова

        Заместитель руководителя направления «Проектный офис» ГК «Проектная ПРАКТИКА».


        Григорий Селищев

        имеет 7-летний опыт организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских Игр в области координации строительства и временных сооружений.

        Смотреть

        В первой части вебинара были рассмотрены юридические аспекты работы профессионального руководителя проекта, который в идеале может совмещать функции экономиста, юриста, эксперта, менеджера. Основной акцент был сделан на тонкостях контрактной работы с государственным Заказчиком, возможных «сюрпризах» при заключении и закрытии контрактов и др.

        Вторая часть вебинара была посвящена управлению подрядчиками в крупномасштабных мероприятиях на примере Олимпиады в Сочи.
        Были рассмотрены следующие вопросы:

        • обеспечение эффективной и безопасной работы подрядчиков всех функциональных направлений оргкомитета Олимпиады,
        • структура и функции Site management («Управление подрядчиками» по терминологии Оргкомитета),
        • роли и обязанности по управлению подрядчиками на площадке объекта и др.


        03.06.2014

        Важные помощники при управлении проектами. Совещания и поручения

        Юрий Ким

        Юрий Ким

        Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA)

        Анна Павлова

        Анна Павлова

        Руководитель IT проектов

        Смотреть

        • Как проектные поручения и совещания помогают организовать жизнь проектного офиса?
        • Для каких типов проектов применимы такие инструменты?
        • Что такое открытые вопросы и как их использовать?
        Вебинар рассказал о важности применения классических элементов управления для достижения проектных целей. Такие инструменты просты для освоения и понимания сотрудниками проектных офисов и проектных команд. Их можно быстро внедрить и начать использовать «с колес». Они позволяют быстро взять под контроль ситуацию в проекте.


        28.05.2014

        Эффективные инструменты проектного управления для программ национального масштаба

        Алексей Свистунов

        Алексей Свистунов

        Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», MCI-2 (Management Charter Initiative`s)

        Юрий Трубицын

        Управляющий партнер, Вице-президент Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ Сертифицированный директор программ и проектов (категория A в системе сертификации IPMA)

        Отчет о мероприятии

        ГК «Проектная ПРАКТИКА» собрала в своем учебном центре специалистов по проектному управлению, участвовавших в подготовке к Сочи-2014, а также проектных менеджеров, интересующихся олимпийской тематикой, на открытом семинаре-тренинге. Повесткой дня стало обсуждение ценности накопленного в рамках подготовки к Играм опыта и его дальнейшего практического применения в различных отраслях.


        22.04.2014

        Управление по контрольным точкам: миф или реальность?

        Антон Филимонов

        Антон Филимонов

        ведущий консультант по управлению проектами, MCTS, член американского института управления проектами PMI

        Раиса Елсакова

        Раиса Елсакова

        руководитель отдела комплексных решений ГК «Проектная ПРАКТИКА»

        Смотреть

        • Как можно классифицировать контрольные точки и какова их взаимосвязь с типологией проектов?
        • Как проводится периодический мониторинг достижения контрольных точек?

        На вебинаре обсуждалось, что такое контрольные точки, какую роль они играют в проектном управлении, и чем они отличаются от обычных вех и задач.
        Также были затронуты особенности планирования по контрольным точкам в соответствии с их типологией и продемонстрированы примеры ведения проектов в реальных информационных системах.


        14.02.2014

        Управление портфелями ИТ-проектов и жизненным циклом ИТ-продуктов в корпоративном секторе

        Алексей Свистунов

        Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»,

        MCI-2 (Management Charter Initiative`s)

        Ирина Кобзева

        Руководитель проектов ГК «Проектная Практика», руководитель проекта автоматизации проектного управления в ДИТ г.Москвы

        Отчет о мероприятии

        Мероприятие проводилось Компанией Microsoft и ГК «Проектная ПРАКТИКА» и было ориентировано на CIO и ТОП - менеджеров в сфере информационных технологий.

        Программа включала обширный круг вопросов, в том числе:

        • тенденции развития проектного управления России,
        • методы формирования организационной структуры и процессов управления проектами корпорации,
        • построение комплексных корпоративных решений и управления жизненным циклом приложений.