Переход на профиль в социальной сети      

Система управления портфелем проектов

Ваши потребности

При управлении проектами компании часто сталкиваются с рядом вопросов и проблем:

  • нет четкой взаимосвязи между стратегией и портфелем проектов;
  • нет критериев включения проектов в портфель;
  • не отслеживаются проектные взаимосвязи;
  • проекты без уважительных причин «зависают» на различных этапах согласования.

Все это приводит к тому, что инвестиционные средства планируются неэффективно, а то и вовсе тратятся не целевым образом в ходе реализации портфеля проектов.

Недопущение такого рода проблем и обеспечение эффективного планирования и расходования инвестиционных ресурсов – это первоочередная задача руководства компании. Для ее решения применяются методы и инструменты управления портфелем проектов.

Наше решение

Обычно управление портфелем проектов включает в себя:

  1. Формирование портфеля проектов:
    • разработка и утверждение бизнес-планов проектов;
    • ранжирование и отбор проектов в портфель;
    • утверждение портфеля проектов к реализации.
  2. Мониторинг реализации портфеля проектов:
    • распределение ресурсов между проектами портфеля в ходе реализации;
    • «замораживание» и повторный запуск проектов;
    • учет проектных взаимосвязей и разрешение межпроектных конфликтов.

Решение задач по управлению портфелем проектов является критически важным для компании, т.к. обеспечивает увязывание проектов со стратегией компании и принятие к реализации максимально эффективных и нужных для компании проектов.

 


ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает комплексный подход к построению системы управления портфелем проектов компании. Решение включает в себя два основных взаимосвязанных элемента:

1. Методологию управления портфелем проектов. В зависимости от масштаба компании и характеристик портфеля проектов, могут быть разработаны следующие составляющие:

  • Регламенты формирования и мониторинга реализации портфеля
  • Методики по отдельным областям управления портфелем (методика ранжирования проектов, методика отбора проектов в портфель и другие)
  • Шаблоны рабочих документов по управлению портфелем (форма реестра проектов, отчетные формы)

2. IT-решение (информационную систему) по управлению портфелем проектов. Решение строится на базе программного продукта Microsoft Project Server.


Использование данного инструмента позволяет:

  • описать стратегию компании путем определения веса каждой стратегической цели и задания критериев ее достижения;
  • сформировать портфель проектов компании с учетом стратегической значимости и экономической эффективности каждого из проектов;
  • проводить моделирование портфеля проектов с учетом изменения различных факторов - например, бюджетных и ресурсных ограничений портфеля;
  • учитывать проектные взаимосвязи при формировании портфеля, в т.ч. конкуренцию за одни и те же ресурсы;
  • обеспечить руководство компании эффективными инструментами мониторинга реализации портфеля проектов, дающими наглядное представление о происходящих процессах, а также предоставляющими необходимый и достаточный объем информации для принятия решений;
  • повысить оперативность принятия решений по проектам и ответственность участников инвестиционного процесса.

Решение полностью интегрируется с Microsoft Project и Microsoft SharePoint, что позволяет увязать инструменты в единую корпоративную платформу управления портфелем и проектами компании.


Результаты

  • Прозрачность процесса формирования портфеля проектов
  • Отбор в портфель наиболее эффективных проектов для компании
  • Увязывание портфеля проектов со стратегией развития компании
  • Эффективное управление портфелем проектов на этапе реализации

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68,
consulting@pmpractice.ru

Ваши потребности

При управлении проектами компании часто сталкиваются с рядом вопросов и проблем:

  • нет четкой взаимосвязи между стратегией и портфелем проектов;
  • нет критериев включения проектов в портфель;
  • не отслеживаются проектные взаимосвязи;
  • проекты без уважительных причин «зависают» на различных этапах согласования.

Все это приводит к тому, что инвестиционные средства планируются неэффективно, а то и вовсе тратятся не целевым образом в ходе реализации портфеля проектов.

Недопущение такого рода проблем и обеспечение эффективного планирования и расходования инвестиционных ресурсов – это первоочередная задача руководства компании. Для ее решения применяются методы и инструменты управления портфелем проектов.

Наше решение

Обычно управление портфелем проектов включает в себя:

  1. Формирование портфеля проектов:
    • разработка и утверждение бизнес-планов проектов;
    • ранжирование и отбор проектов в портфель;
    • утверждение портфеля проектов к реализации.
  2. Мониторинг реализации портфеля проектов:
    • распределение ресурсов между проектами портфеля в ходе реализации;
    • «замораживание» и повторный запуск проектов;
    • учет проектных взаимосвязей и разрешение межпроектных конфликтов.

Решение задач по управлению портфелем проектов является критически важным для компании, т.к. обеспечивает увязывание проектов со стратегией компании и принятие к реализации максимально эффективных и нужных для компании проектов.

 


ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает комплексный подход к построению системы управления портфелем проектов компании. Решение включает в себя два основных взаимосвязанных элемента:

1. Методологию управления портфелем проектов. В зависимости от масштаба компании и характеристик портфеля проектов, могут быть разработаны следующие составляющие:

  • Регламенты формирования и мониторинга реализации портфеля
  • Методики по отдельным областям управления портфелем (методика ранжирования проектов, методика отбора проектов в портфель и другие)
  • Шаблоны рабочих документов по управлению портфелем (форма реестра проектов, отчетные формы)

2. IT-решение (информационную систему) по управлению портфелем проектов. Решение строится на базе программного продукта Microsoft Project Server.


Использование данного инструмента позволяет:

  • описать стратегию компании путем определения веса каждой стратегической цели и задания критериев ее достижения;
  • сформировать портфель проектов компании с учетом стратегической значимости и экономической эффективности каждого из проектов;
  • проводить моделирование портфеля проектов с учетом изменения различных факторов - например, бюджетных и ресурсных ограничений портфеля;
  • учитывать проектные взаимосвязи при формировании портфеля, в т.ч. конкуренцию за одни и те же ресурсы;
  • обеспечить руководство компании эффективными инструментами мониторинга реализации портфеля проектов, дающими наглядное представление о происходящих процессах, а также предоставляющими необходимый и достаточный объем информации для принятия решений;
  • повысить оперативность принятия решений по проектам и ответственность участников инвестиционного процесса.

Решение полностью интегрируется с Microsoft Project и Microsoft SharePoint, что позволяет увязать инструменты в единую корпоративную платформу управления портфелем и проектами компании.


Результаты

  • Прозрачность процесса формирования портфеля проектов
  • Отбор в портфель наиболее эффективных проектов для компании
  • Увязывание портфеля проектов со стратегией развития компании
  • Эффективное управление портфелем проектов на этапе реализации

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68,
consulting@pmpractice.ru


Ближайшие курсы |

  все курсы

27 июня 2016

PMA 101 Основы управления проектами

Интенсивный обзорный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме
27 июня 2016 - 30 июня 2016

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений



События |

 все события

30 мая 2016
Темой вебинара станут возможности Microsoft Project 2016 и посвященная ему новая книга «Библиотеки Проектной ПРАКТИКИ», которая выйдет в июне 2016 г.

10 мая 2016
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» приглашает Вас принять участие в вебинаре: «Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология. Технологии внедрения».