|
|
Глоссарий
Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru
|
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
|
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z |
0-9 |
|
|
|
|
Элемент управления, в котором объединяются содержание проекта, его бюджет, фактическая стоимость и расписание. С его помощью оценивается исполнение проекта. Контрольные счета размещаются в выбранных элементах управления (определенные элементы на выбранных уровнях) иерархической структуры работ. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ может быть связан не более чем с одним контрольным счетом. Каждый контрольный счет связан с одним определенным организационным элементом в организационной структуре.
Прежнее название - "счет затрат" (Cost Account).
См. также пакет работ.
Наверх
|
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Приоритетный список критериев, которым должен удовлетворять продукт, прежде чем клиент его примет; т.е. поддающееся измерению определение того, что следует сделать с набором продуктов, чтобы они были приняты основными заинтересованными сторонами проекта.
Наверх
|
|
|
Совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.
Наверх
|
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Формальный акт признания того, что проект соответствует согласованным критериям приемки, а потому отвечает требованиям заинтересованных сторон.
Наверх
|
|
|
Метод реагирования на риски, заключающийся в том, что команда проекта принимает решение не изменять план управления проектом в связи с риском. Используется в случае невозможности или осмысленного нежелания использовать иные стратегии реагирования.
Наверх
|
|
|
Формальная группа участников проекта, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект. Все решения и рекомендации совета документируются.
Наверх
|
|
|
Важнейшие факторы, обеспечивающие достижение критериев успеха.
Наверх
|
|
|
|
