youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие. Может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутреннюю последовательности работ.

См. также подпроект, подсеть.

Наверх
Комплексное сочетание дистанционного и онлайн обучения.
Наверх
Форма представления данных о проекте,  в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
Наверх
Частная разновидность линейного графика, отображающая план работ во времени. График Гантта является поэтапным изображением продолжительности работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных лент.

Примечание: Несмотря на то, что график Гантта является частным случаем линейного графика, этот термин используется также и для обозначения линейного графика. См. Линейный график (ленточная диаграмма).


Наверх

Специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта.

См. Метод просмотра и оценки программы.

Наверх
Графическое изображение прогнозируемых сроков окончания ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом.
Наверх
График отображения потребности в финансовых средствах во времени.
Наверх
Логическое объединение процессов управления проектом, описанное в Руководстве к своду знаний по управлению проектами®. В группы процессов управления проектами входят процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и завершающие процессы. Все эти пять групп присущи любому проекту, у них есть четкие внутренние зависимости, и они должны выполняться в одной и той же последовательности в каждом проекте, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.
Наверх
Сертификация по управлению проектами