youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Наименьший отрезок времени, используемый при расчете расписания проекта. Обычно календарная единица – это час, день или неделя, но ею может быть квартал, месяц, смена и даже минута.
Наверх
Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта
Наверх
Календарь рабочих дней или смен, устанавливающий даты, в которые проводятся плановые операции, и нерабочие дни, т. е. даты, в которые плановые операции не производятся. Обычно в календаре указываются праздники, выходные и смены.

Проект, как правило, имеет один обязательный календарь (например, с понедельника по пятницу), однако он может иметь также и другие календари. Каждый календарь может быть уточнен в части своих нерабочих дней и дополнительных рабочих дней. Ресурсы и работы могут быть привязаны к любому определенному календарю.

См. также календарь ресурсов.


Наверх
Календарь рабочих и нерабочих дней, определяющий, в какие даты каждый ресурс может или не может быть использован. Обычно содержит определенные рабочие и нерабочие периоды каждого ресурса.

См. также календарь проекта.


Наверх

Группа потенциальных причин риска. Причины риска могут быть сгруппированы в такие категории как технические, внешние, риски окружающей среды и управления проектами. Категории могут включать подкатегории, например техническая усталость, погода или агрессивная оценка.

См. также иерархическая структура рисков.

Наверх
Процесс качественной оценки воздействия и вероятности  возникновения рисков, определение  рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект.
Наверх

Важное событие, свершение которого, как предполагается, имеет ключевое значение для выполнения проекта. Обычно принадлежит критическому пути сетевого графика проекта.

См. также Контрольное событие расписания, Веха.

Наверх
Буквенно-цифровое обозначение, определяющее характеристики работ или некоторым образом идентифицирующее плановую операцию, с помощью которого можно фильтровать и упорядочивать операции в отчетах.
Наверх
Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта.
Наверх
Все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, спонсора проекта.
Наверх
Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.
Наверх
Официально созданная группа из участников проекта, ответственная за принятие или отклонение изменений в базисных характеристиках проекта.
Наверх
Группа компетенций, определяющая способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использования внешних ситуаций и влияния на них. К таким компетенциям относятся: управление проектом в условиях высокой неопределённости технологий реализации, управление проектом в условиях высокой неопределённости требований к результатам, управление масштабным проектом, управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов, связь проекта с целями организации.
Наверх
Сравнение фактического исполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка тенденций для оказания влияния на улучшение процесса, оценка альтернатив и рекомендация корректирующих действий, если это необходимо.
Наверх
Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с установленными контрольными границами, имеющее осевую линию, помогающую определить тренд величин по графику в направлении каждой из контрольных границ.
Наверх
Момент времени, в который происходит оценка достигнутого в проекте прогресса по времени исполнения, выполняемая на уровне команды.
Наверх

Значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата поставки. Контрольное событие расписания имеет нулевую длительность. Другое название – контрольная операция.

См. также Веха, Ключевое событие.

Наверх

Элементы, сведенные в список для удобства сравнения или для обеспечения выполнения связанных с ними действий.

Примером может служить список элементов для инспекции, составляемый во время планирования качества и используемый в процессе контроля качества.

Наверх
Элемент управления, в котором объединяются содержание проекта, его бюджет, фактическая стоимость и расписание. С его помощью оценивается исполнение проекта. Контрольные счета размещаются в выбранных элементах управления (определенные элементы на выбранных уровнях) иерархической структуры работ. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ может быть связан не более чем с одним контрольным счетом. Каждый контрольный счет связан с одним определенным организационным элементом в организационной структуре.

Прежнее название - "счет затрат" (Cost Account).

См. также пакет работ.


Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Решение управляющего совета об отклонении от спецификации, которое принимается управляющим советом проекта без корректирующих действий.
Наверх
Документированное управление исполнением работ проекта с целью привести ожидаемое будущее исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Приоритетный список критериев, которым должен удовлетворять продукт, прежде чем клиент его примет; т.е. поддающееся измерению определение того, что следует сделать с набором продуктов, чтобы они были приняты основными заинтересованными сторонами проекта.
Наверх
Совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.
Наверх
В сетевой модели (диаграмме) проекта – последовательность работ и зависимостей, определяющая самое раннее завершение проекта. Критический путь будет изменяться время от времени в зависимости от того, завершаются ли работы досрочно или позже плановых сроков. Хотя обычно критический путь вычисляется для всего проекта, он может быть определен также для контрольных событий или для подпроектов. Критический путь обычно составляют работы, резерв времени которых равен нулю или близок к нулю.
Наверх
Сертификация по управлению проектами