youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и  описания логики проекта Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожидаемую) стоимость и требуемые ресурсы.
Наверх
В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
Наверх
В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
Наверх
Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий.
Наверх
Плановые даты выполнения работ/ операций и наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.
Наверх

Расписание проекта, плановые операции, расчетные даты начала и расчетные даты завершения учитывают ожидаемую доступность ресурсов. У такого расписания нет раннего или позднего старта или финиша. Общий временной резерв расписания с ограниченными ресурсами определяется разницей между поздним финишем метода критического пути* и расчетной датой завершения. Другое название - "расписание с ограничением на ресурсы".

См. также выравнивание ресурсов

Наверх
Момент завершения работ  согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название – "новый финиш".
Наверх
Момент начала работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название - "плановый старт".
Наверх
Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. Реестр рисков является элементом плана управления проектом.
Наверх
Что-либо хранимое в резерве, обычно для того, чтобы справляться с отклонениями по времени и стоимости или с рисками. В методе PRINCE2(R) 2009: PRINCE2 не поддерживает использование резерва.
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендованные действия, касающиеся незавершенной работы, текущих инцидентов и рисков, а также любых других действий, необходимых, чтобы перевести продукт в следующую фазу его существования. Эти действия суммированы и включены в отчет о завершении стадии (для поэтапной передачи) и отчет о завершении проекта.
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендация, подготовленная менеджером проекта управляющему совету проекта для рассылки в качестве уведомления о закрытии проекта, когда совет удовлетворен возможностью закрытия проекта.
Наверх
Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства
Наверх
Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.
Наверх
Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ.
Наверх
Определенная функция, выполняемая членом команды проекта.
Наверх
Сертификация по управлению проектами