youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Промежуток времени, на который можно задержать выполнение плановой операции без задержки раннего начала непосредственно последующих плановых операций. См. также общий временной резерв.
Наверх
Дефицитный ресурс, который при календарном планировании с учетом ограниченных ресурсов может потребовать, чтобы выполнение некоторой работы было отложено до срока, к которому этот ресурс будет доступен.
Наверх
Графическое отображение полного комплекса работ и вех проекта, с учетом их логических взаимосвязей.
Наверх
Любая сетевая диаграмма расписания проекта, в которой положение и величина плановой операции отражают ее длительность. Обычно представляется в виде столбиковой горизонтальной диаграммы с соблюдением логики сети расписания.
Наверх
Особый тип метода сжатия расписания проекта, при котором общая длительность проекта уменьшается путем анализа серии альтернатив для достижения максимального сжатия длительности при наименьших затратах. Стандартный подход к сжатию расписания включает снижение длительности плановых операций и увеличение ресурсов, выделяемых на плановую операцию.
Наверх
Набор формальных процедур, используемых для применения технического и административного управления и сопровождения, чтобы: идентифицировать и документировать физические и функциональные характеристики продукта, результата, услуги или элемента; управлять любыми изменениями таких характеристик; регистрировать и доводить до сведения заинтересованных лиц каждое изменение и ход его проведения; выполнять аудит продуктов, результатов или элементов для верификации их соответствия требованиям. Включает в себя документацию, системы отслеживания и определенные уровни, на которых происходит авторизация изменений. В большинстве областей приложения система управления конфигурацией включает систему управления изменениями.
Наверх
Комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом.
Наверх
Объединение параллельных путей в сети расписаний в одном узле на сетевой диаграмме расписания проекта. Слияние путей характеризуется плановой операцией, у которой несколько предшествующих операций.
Наверх
Образовательный подход, который совмещает все или несколько форматов обучения: очный, онлайн, дистанционный
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Способ контроля, который используется, когда происходит определенное событие. Это может быть, например, завершение стадии, оформление документации по инициации проекта или создание отчета об исключении. Этот способ может также включать события, происходящие в организации, которые могут повлиять на проект, такие как окончание финансового года.
Наверх
Формальная группа участников проекта, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект. Все решения и рекомендации совета документируются.
Наверх
Совокупность продуктов, услуг и результатов, являющихся предметом проекта. См. также содержание проекта и содержание продукта.
Наверх
Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
Наверх
Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услуги или результат с указанными характеристиками и функциями.
Наверх
Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта.
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Это общие стандарты, которых должен придерживаться проект. Они оказывают влияние на четыре стратегии (стратегия управления коммуникацией, стратегия управления конфигурацией, стратегия управления качеством и стратегия управления рисками) и средства контроля проекта.
Наверх

Логическая взаимосвязь, при которой начало работ по последующей плановой операции зависит от начала работ по предшествующей плановой операции.

См. также логическая взаимосвязь.

Наверх

Логическая взаимосвязь, при которой завершение последующей плановой операции зависит от начала предшествующей плановой

операции. См. также логическая взаимосвязь.

Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Документ, содержащий описание средств и частоты коммуникации между проектом и заинтересованными сторонами проекта.
Наверх
В методе PRINCE2(R) 2009: Документ, содержащий описание того, как и кем контролируются и защищаются продукты проекта.
Наверх
Графическое представление плановой операции с помощью метода "операции на дугах" (метода стрелочных диаграмм) или логических взаимосвязей между плановыми операциями с помощью метода "операции в узлах" (метода предшествования).
Наверх
Группа связанных плановых операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной операции на этом уровне. См. также подпроект и подсеть.
Наверх
Сертификация по управлению проектами