Переход на профиль в социальной сети      

Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК)

Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами являются основным нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами. В нем содержатся: структурированные основы знаний по управлению проектами, профессиональные требования к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам, предъявляемым к кандидатам на сертификацию.

НТК разработаны группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциации Управления Проектами – «СОВНЕТ».

Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности

С 1991 г., Ассоциация «СОВНЕТ» является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).

Российские НТК разработаны на основе Международных Требований к Компетентности специалистов по Управлению Проектами (ICB - International Competence Baseline) и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижения специалистов в области Управления проектами. В свою очередь в разработке ICB принимали активное участие 40 национальных ассоциаций – членов IPMA.

ICB содержит 46 элементов компетентности, объединенных в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов). 

По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде, по существу представляет собой российский свод знаний.

Общая информация о Стандарте

Разработчик:

Стандарт разработан группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциацией Управления Проектами – «СОВНЕТ» на основе и в соответствии с Международными Требованиями к Компетенции специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA) и одобрены Сертификационной комиссией Ассоциации «СОВНЕТ».

Год издания:

2010г.

Версия:

3.0

Как можно приобрести:

Для приобретения книги предлагаем следующие варианты оплаты:
  • за наличный расчет в офисе ГК «Проектная ПРАКТИКА».Схема проезда здесь
  • для физических и юридических лиц – оплата за безналичный расчет (скачать квитанцию).

ВНИМАНИЕ! При доставке книг по России, к стоимости книги в квитанции необходимо добавить 150 руб., при доставке курьером по Москве - 200 руб.

За дополнительной информацией по приобретению книг обращайтесь по телефону +7 (495) 258-06-68 или по электронной почте info@pmpractice.ru(контактные лица - Анастасия Агапеева). 


Цель стандарта:

  • формирование базового методологического документа, как основы профессиональных знаний и национальных требований к компетентности специалистов по управлению проектами;
  • формирование минимального свода знаний, необходимого для осуществления сертификации специалистов по управлению проектами;
  • обеспечение разработки дополнительных нормативных документов, ратифицируемых «СОВНЕТ» и IPMA

Структура:

Глава 1. Введение

Глава 2. Ключевые понятия

Глава 3. Сертификация

Глава 4. Элементы компетентности

4.1 Объекты управления и контекстуальная компетентность

4.2 Субъекты управления и поведенческая компетентность

4.3 Процессы управления и техническая компетентность

4.4 Общая компетентность

Приложение 1. Обзор основных взаимосвязей между элементами

Приложение 2. Бланк самооценки

Приложение 3. Нормативы к системе оценок знаний и опыта для всех уровней сертификации

Приложение 4. Глоссарий

В основу НТК легла Системная модель управления проектом, играющая роль системообазующего ядра, определяющего структуру стандарта. Данная модель включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом.

Системная модель управления проектами, включает три основных блока:

  • Объекты управления;
  • Субъекты управления;
  • Процессы управления.

Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.

Объекты управления

Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели, каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д.

Субъекты управления проектами

Субъектами управления проектами являются заинтересованные стороны проекта (программы,портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления

  • Ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик и др.
  • Команда проекта (программы, портфеля проектов): руководитель проекта, команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта, члены команд исполнителей проекта и др.

Процессы управления проектами

Процессы управления проектами - воздействие субъектов управления на объекты управления, посредством применяемых методов и средств, которые определяются.

  • стадиями процесса управления;
  • функциональными областями управления;
  • горизонтами управления,т.е. иерархией временных периодов

Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах:

  • Стадии процесса управления:
  • Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:
    • стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта,
    • годовой уровень управления – рассматривает работы проекта,
      выполнение которых запланировано в течении года, 
    • квартальный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение квартала,
    • оперативный уровень управления - рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течении месяца, декады, недели, суток, смены и т.д.

Системная модель определяет избыточное множество процессов, задач и процедур, что позволяет обеспечить общую полноту рассмотрения и описания управления проектом. Но именно поэтому, окончательное решение о применении или отказе от реализации определенных процессов и процедур принимает менеджер в каждом конкретном случае

Классификация же потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает широкий простор для развития соответствующих методов и средств управления проектами.

4 уровня международной сертификации:

  • Certified Project Director (IPMA Level A®) - Сертифицированный директор проектов:
    высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями
  • Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®) - Сертифицированный управляющий проектами:
  • менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами

  • Certified Project Manager (IPMA Level C®) - Сертифицированный профессионал по управлению проектами:
    профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты

  • Certified Project Management Associate (IPMA Level D®) - Сертифицированный специалист по управлению проектами:
  •  базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» предлагает вам пройти международную сертификацию по управлению проектами и подтвердить свою квалификацию, знания и навыки.