Переход на профиль в социальной сети      

Р2М «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation»

Общая информация о Стандарте

Разработчик:

The Project Management Association of Japan (PMAJ), Япония

Издание:

Четвертое

Год издания:

2005

Где можно скачать:

http://www.pmaj.or.jp/ENG/

Цель Руководства:

Японский стандарт по управлению проектами, позволяющий визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

Структура:

Том 1 

Введение — Описание стандарта и руководства управления проектами P2M 

Часть I. Введение в управление проектами 

1. P2M и профессионалы, нацеленные на достижение миссии 

2. История управления проектами и P2M 

3. Как изучать структуру Р2М 

Часть II. Управление проектами 

1. Проекты и управление проектами 

2. Среда управления проектами

3. Знания и навыки управления проектами 

Часть III. Управление программой 

1. Программы и Управление программами 

2. Среда управления и возможности управления программами 

3. Управление интеграцией 

Часть IV. Области знаний управления проектами 

Глава 1. Управление стратегией проекта 

Глава 2. Управление финансированием проекта 

Глава 3. Управление системами проекта 

Глава 4. Организационное управление проектом 

Глава 5. Управление Целями проекта

Глава 6. Управление Ресурсами проекта 

Глава 7. Управление рисками проекта 

Глава 8. Управление информационными технологиями проекта 

Глава 9. Управление отношениями в проекте 

Глава 10. Управление стоимостью проекта 

Глава 11. Управление коммуникациями в проекте 

Том 2 

Раздел IV. Управление по областям 

Глава 1 Управление стратегией проекта

Общие сведения 

1. Система оценки стратегических проектов 

2. Система оценки стратегических проектов 

3. Слияния 

Глава 2

Управление финансированием проекта

Общие сведения 

1. Основы управления финансированием проекта

2. Создание основной структуры и отбор (дизайн структуры) 

3. Отбор и спецификация элементов бюджета (ресурсы

4. Создание реализуемой структуры и оптимальной структуры (структурирование) 

5. Оптимальное распределение, координация рисков и заключение контрактов 

6. Оценка рентабельности и экономической эффективности 

Глава 3 Управление системами проекта 

Общие сведения 

1. Управление системами 

2. Системный инжиниринг 

3. Системный подход 

Глава 4 Управление организацией проекта 

Общие сведения 

1. Организация проекта 

2. Команда проекта 

3. Качество и развитие менеджера проекта 

4. Зрелость организации 

Глава 5 Управление целями проекта

Общие сведения 

1. Управление жизненным циклом 

2. Управление содержанием 

3. Управление временем 

4. Управление стоимостью 

5. Управление качеством 

6. Управление добавленной стоимостью 

7. Управление отчетами / изменениями 

8. Управление поставками

Глава 6 Управление ресурсами проекта 

Общие сведения 

1. Цикл процесса управления ресурсами 

2. Спецификация ресурсов 

3. Создание плана по ресурсам

4. Реализация плана по ресурсам 

5. Проверка и контроль ресурсов 

6. План совершенствования / корректировки 

7. Накопление ресурсов 

Глава 7 Управление рисками 

Общие сведения 

1. Основы управления рисками 

2. Формулирование политики управления рисками 

3. Идентификация рисков 

4. Анализ и оценка рисков 

5. Подготовка мер реагирования на риски 

6. Сбор полученных уроков по рискам 

Глава 8 Управление информационными технологиями на проекте 

Общие сведения 

1. Информационные ресурсы и управление проектами 

2. Информационная система и структура проекта 

3. Типы функций обработки информации и отношений (концептуальная структура информационных систем) 

4. Информационная система проекта 

5. Создание информационной системы проекта 

Глава 9 Управление отношениями на проекте 

Общие сведения 

1. Структура отношений 

2. Поддержание отношений 

3. Реструктурирование отношений 

Глава 10 Управление ценностью проекта 

Общие сведения 

1. Признание и оценка ценности 

2. Источник ценности 

3. Поставка ценности 

Глава 11 Управление коммуникациями проекта  

Общие сведения 

1. Важность управления коммуникациями 

2. Коммуникации в повседневной работе 

3. Какими должны быть коммуникации 

4. Факторы, которые мешают коммуникациям, и как с ними бороться 

5. На что необходимо обращать внимание в межкультурных коммуникациях 

6. Особенности поведения в межкультурной среде 

Глоссарий 

Авторский коллектив P2M