Переход на профиль в социальной сети      

Менеджеры проектов

Ваши потребности

  • В вашей компании уже случился неприятный опыт, когда приглашенный на работу временный менеджер проектов не был мотивирован на осуществление функций по управлению проектами, возможно, не обладал необходимыми компетенциями. В результате при реализации важного проекта компания сталкивается с постоянными срывами сроков и превышением бюджета, невозможностью четко оценивать ситуацию и вовремя принимать необходимые решения.
  • Вы понимаете, что выполнение функций менеджера проекта собственными силами внутри вашей компании в настоящее время затруднительно по многим причинам, например:
По штатному расписанию компании нет возможности взять дополнительного человека, процесс выделения новой должности сложен, а поиск подходящего кандидата очень продолжительный по времени;

Вы планируете внедрить систему управления проектами, но менеджера проекта планируете брать на работу при готовой системе, чтобы минимизировать риски недостаточного уровня компетенций, при этом управлять нужно уже сегодня.


Наше решение

ГК «Проектная Практика» может предоставить для вашей компании специалиста, способного осуществлять требуемые функции по управлению проектами.

Основные функции, которые может осуществлять менеджер проекта при применении аутсорсинговой схемы:

  • Участие в формировании организационной структуры проектной команды, привлечение ресурсов
  • Определение ответственности, целей и содержания работ для каждого участника команды
  • Разработка и согласование паспорта (устава) проекта
  • Разработка и согласование плана проекта (включая календарный планплан управления рискамикоммуникациями и другие)
  • Контроль и обеспечение выполнения плана и бюджета
  • Координация деятельности всех участников и контроль изменений
  • Обеспечение полного и своевременного закрытия проекта

Также данные функции могут осуществляться в режиме вывода проекта из кризиса. 


Технология взаимодействия

В рамках оказания аутсорсинговых услуг ГК «Проектная ПРАКТИКА» предоставляет специалиста определенной категории, обладающего всеми необходимыми компетенциями для выполнения функций менеджера проекта.

Оценка сроков, количества и состава оказываемых услуг, а также загрузки привлекаемого специалиста производится после детального ознакомления с поставленной задачей.

При оказании услуг наш специалист придерживается принципа адаптивности под корпоративную методологию компании-заказчика. Дополнительно, при необходимости, на аутсорсинг могут предоставляться администратор проекта или специалисты проектного офиса.

По инициативе Заказчика или консультантов ГК «Проектная ПРАКТИКА» возможна замена специалиста, которая производится в течение ограниченного времени (определенного договором), при этом оба специалиста продолжают работать одновременно. Это позволяет осуществлять выполнение функций менеджера проекта без временных разрывов и потери уже полученных результатов.


Результаты

В результате передачи функций менеджера проекта на аутсорсинг, в вашей компании будет значительно улучшено общее управление выделенным проектом, включая:

  • методическое обеспечение (разработка уставных и плановых документов по проекту);
  • контроль и отчетность по ходу реализации проекта;
  • управление рисками и ресурсами проекта.


Реализованные проекты

  • ГК «Независимость»
  • ЗАО «ГлаксоСмитКляйн Хелскер»


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

Ваши потребности

  • В вашей компании уже случился неприятный опыт, когда приглашенный на работу временный менеджер проектов не был мотивирован на осуществление функций по управлению проектами, возможно, не обладал необходимыми компетенциями. В результате при реализации важного проекта компания сталкивается с постоянными срывами сроков и превышением бюджета, невозможностью четко оценивать ситуацию и вовремя принимать необходимые решения.
  • Вы понимаете, что выполнение функций менеджера проекта собственными силами внутри вашей компании в настоящее время затруднительно по многим причинам, например:
По штатному расписанию компании нет возможности взять дополнительного человека, процесс выделения новой должности сложен, а поиск подходящего кандидата очень продолжительный по времени;

Вы планируете внедрить систему управления проектами, но менеджера проекта планируете брать на работу при готовой системе, чтобы минимизировать риски недостаточного уровня компетенций, при этом управлять нужно уже сегодня.


Наше решение

ГК «Проектная Практика» может предоставить для вашей компании специалиста, способного осуществлять требуемые функции по управлению проектами.

Основные функции, которые может осуществлять менеджер проекта при применении аутсорсинговой схемы:

  • Участие в формировании организационной структуры проектной команды, привлечение ресурсов
  • Определение ответственности, целей и содержания работ для каждого участника команды
  • Разработка и согласование паспорта (устава) проекта
  • Разработка и согласование плана проекта (включая календарный планплан управления рискамикоммуникациями и другие)
  • Контроль и обеспечение выполнения плана и бюджета
  • Координация деятельности всех участников и контроль изменений
  • Обеспечение полного и своевременного закрытия проекта

Также данные функции могут осуществляться в режиме вывода проекта из кризиса. 


Технология взаимодействия

В рамках оказания аутсорсинговых услуг ГК «Проектная ПРАКТИКА» предоставляет специалиста определенной категории, обладающего всеми необходимыми компетенциями для выполнения функций менеджера проекта.

Оценка сроков, количества и состава оказываемых услуг, а также загрузки привлекаемого специалиста производится после детального ознакомления с поставленной задачей.

При оказании услуг наш специалист придерживается принципа адаптивности под корпоративную методологию компании-заказчика. Дополнительно, при необходимости, на аутсорсинг могут предоставляться администратор проекта или специалисты проектного офиса.

По инициативе Заказчика или консультантов ГК «Проектная ПРАКТИКА» возможна замена специалиста, которая производится в течение ограниченного времени (определенного договором), при этом оба специалиста продолжают работать одновременно. Это позволяет осуществлять выполнение функций менеджера проекта без временных разрывов и потери уже полученных результатов.


Результаты

В результате передачи функций менеджера проекта на аутсорсинг, в вашей компании будет значительно улучшено общее управление выделенным проектом, включая:

  • методическое обеспечение (разработка уставных и плановых документов по проекту);
  • контроль и отчетность по ходу реализации проекта;
  • управление рисками и ресурсами проекта.


Реализованные проекты

  • ГК «Независимость»
  • ЗАО «ГлаксоСмитКляйн Хелскер»


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


Ближайшие курсы |

  все курсы

29 июля 2016

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.
08 – 12 августа 2016

РМА 501 Управление проектами по стандарту PMBOK® (PMI). Подготовка к сертификации.

Интенсивный курс, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 5th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания PMP



События |

 все события

30 мая 2016
Темой вебинара станут возможности Microsoft Project 2016 и посвященная ему новая книга «Библиотеки Проектной ПРАКТИКИ», которая выйдет в июне 2016 г.

10 мая 2016
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» приглашает Вас принять участие в вебинаре: «Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология. Технологии внедрения».