Разработка корпоративного стандарта управления проектами развития транспортной сети

О заказчике:

ОАО «Вымпел-Коммуникации» («Вымпелком») - базирующаяся в России международная телекоммуникационная корпорация, которая входит в тройку ведущих российских провайдеров мобильной телефонной связи. В 1996 «Вымпелком» стал первой российской компанией, выведшей свои акции на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Акции компании котируются на NYSE под символом VIP. Торговая марка «Билайн», объединяющая услуги корпорации, является одним из наиболее известных брэндов в России.

О проекте:

Эффективное управление портфелем проектов Дирекции по развитию транспортной сети ОАО «Вымпелком» потребовало применения современных подходов, соответствующих международным стандартам управления проектами. Начать создание системы управления проектами в Дирекции было решено с разработки корпоративной методологии управления проектами, для чего руководство Дирекции обратилось к ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг».

Летом 2006 года специалисты «ТЕКОРА-Консалтинг» провели обследование проектной составляющей деятельности Дирекции, включающей программы и портфели проектов по созданию волоконно-оптических и радиорелейных линий связи по всей России, а также внутренние проекты развития Дирекции. По результатам обследования и оценки существующей системы была разработана Технологическая модель системы управления проектами. Новая модель была направлена введения стандартов для наиболее типовых проектов, включающие описание объектов, субъектов и процессов управления в создании городских волоконно-оптических линий связи.

На базе Технологической модели системы управления проектами (ТМ СУП) была разработана Нормативно-методическая база системы управления проектами, в которую вошли регламенты, методики, положения и формы управленческих документов. Все документы прошли согласование у руководства Дирекции по развитию транспортной сети ОАО «Вымпелком».

После утверждения и принятия Технологической модели, специалисты «ТЕКОРА-Консалтинг» перешли ко второму этапу работ, на котором были решены следующие задачи:

• адаптировали Технологическую модель системы управления проектами в создании городских волоконно-оптических линий связи для проектов строительства магистральных линий связи;
• адаптировали Технологическую модель системы управления проектами в создании городских волоконно-оптических линий связи для проектов строительства радиорелейных линий; 
• разработали регламент управления проектами, в котором были выделены разделы по группам процессов управления;
• разработали положение об организационной структуре проекта;
• разработали методические рекомендации по процедурам управления проектами.

Внедрение корпоративных стандартов управления проектами и его дальнейшее успешное использование потребовало проведения серии семинаров по Нормативно-методической базе и технологиям управления проектами. Обучение сотрудников ОАО «Вымпелком» так же было проведено специалистами «ТЕКОРА-Консалтинг».

Результатом проведенных работ по проекту стала четкая формализованная методология управления проектами в Дирекции по развитию транспортной сети ОАО «Вымпелком» и унифицированный управленческий подход.

К списку проектов