Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 307 Календарное планирование и контроль проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Стоимость для группы: 170000 руб. \ за группу до 15 человек
Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта.

Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010. 


Целевая аудитория 

Менеджеры проектов, администраторы проектов, специалисты плановых подразделений, руководители организаций и функциональных подразделений.


ПРОГРАММА


ДЕНЬ 1 

1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (1 ак.ч.)
  • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи. 
  • Задачи календарного планирования и контроля проекта. 
  • Метод сетевого планирования и управления. 

2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (7 ак.ч.) 
  • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.  
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта проекта. 
  • Организационная иерархическая структура. 
  • Правила разработки иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Правила проверки корректности иерархической структуры работ проекта 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта. 
  • Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
  • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и сдвигов. 
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта. 
  • Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ. 
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути. 
  • Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов.

ДЕНЬ 2 

1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (5 ак.ч.)
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта. 
  • Стоимостные показатели проекта. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта.
  • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход» проекта. Метод «сглаживание».  
  • Методы выравнивания загрузки ресурсов. 
  • ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010. 

2. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак.ч.)
  • Принципы построения системы контроля. 
  • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
  • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта. 
  • Управление изменениями. Уровни принятия решений по изменениям в проекте. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

Возврат к списку

ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА