Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

PMA 601 Эффективное управление девелоперскими проектами

Совместный тренинг УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» в партнерстве с компанией «SmartExecutive» рассматривает специфику управления девелоперскими проектами, в частности, управления проектами строительства коттеджных поселков и малоэтажных жилых комплексов. Основное преимущество данного тренинга – совмещение отраслевой специфики в области девелопмента недвижимости с лучшими практиками проектного управления. В ходе тренинга преподаватель приводит примеры реальных проектов.

Тренинг содержит сквозной бизнес-кейс реального девелоперского проекта, выполняемый слушателями в группах. Данный кейс отражает ключевые аспекты реализации девелоперского проекта (разработку концепции, разработку графика реализации проекта, разработку финансово-правовой схемы и др.) и позволяет практически применить полученные знания.


Целевая аудитория

Руководители/менеджеры проектов, заместители руководителей проектов, руководители организаций, специалисты, принимающие активное участие в реализации девелоперских проектов.


Удовлетворяемые потребности аудитории

Получение структурированных знаний и практических навыков в области реализации девелоперских проектов. Понимание основных инструментов и методов эффективного управления девелоперскими проектами.


Программа

ДЕНЬ 1.

1. Введение в управление проектами (1 ак. час)

  • Понятие «Проект»
  • Классификация проектов
  • Области знаний в управлении проектами. Жизненный цикл управления девелоперским проектом

2. Структура управления проектом (1,5 ак. час.)

  • Участники девелоперского проекта, команда проекта, команда управления проектом
  • Виды организационных структур, основные отличия
  • Особенности матричной структуры управления
  • Роли в девелоперских проектах
  • Распределение функциональных обязанностей и зон ответственности по ролям
  • Модель корпоративной системы управления проектами для девелоперской компании
  • Демонстрация примера

3. Оценка привлекательности и инициация девелоперского проекта (4 ак. час)

  • Маркетинговый и финансовый анализ привлекательности проекта. Принятие решения о начале реализации проекта
  • Разработка Устава проекта
  • Разработка финансово-правовой схемы реализации проекта
  • Демонстрация примера
  • РАБОТА В ГРУППАХ, ВЫПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-КЕЙСА: Оценка привлекательности и инициация девелоперского проекта


4. Планирование девелоперского проекта (6,5 ак. час)

  • Этапы реализации девелоперского проекта, подготовка графика реализации проекта
  • Демонстрация примера
  • Порядок подготовки и согласования исходно-разрешительной документации для строительства Объекта


ДЕНЬ 2.

1. Планирование девелоперского проекта (2 ак. часа)

  • Разработка плана коммуникаций. Определение формата совещаний
  • Идентификация, анализ и планирование мер реагирования на риски
  • Демонстрация примера
  • Разработка маркетинговой стратегии продвижения проекта. Порядок медиа-планирования
  • Демонстрация примера
  • Разработка бюджета доходов и расходов, графика финансирования
  • Демонстрация примера
  • РАБОТА В ГРУППАХ, ВЫПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-КЕЙСА: планирование девелоперского проекта


2. Выполнение и контроль реализации девелоперского проекта (2,5 ак. час)

  • Порядок строительства и оформления завершенных строительством Объектов в собственность
  • Типы контрактов в девелоперском проекте. Существенные условия контрактов на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Оптимальные условия договорных отношений для Заказчика
  • Организация и проведение тендеров. Выбор оптимальных подрядчиков
  • Оптимизация проектных решений на этапе разработки проектной документации. Сокращение бюджета расходов по проекту. Оптимизация графика реализации проекта
  • Приемка промежуточных и конечных результатов работ, проверка исполнительной документации
  • Ввод построенных Объектов в эксплуатацию. Оформление правоустанавливающей документации
  • Структура отчетности по проекту. Подготовка отчетности для Руководства
  • Демонстрация примера


3. Завершение проекта (0,5 ак. час)

  • Закрытие контрактов
  • Закрытие проекта. Подведение итогов


ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ. 


Возврат к списку

ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА