Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

PMA 701 Игровая оценочная сессия для проектных команд

Игровая оценочная сессия – это игровая командная активность, направленная на оценку проектных компетенций участников сессии.

Общее количество участников может быть не более 15 человек. Все слушатели делятся на мини-группы по 4-5 человек (команды проекта), преподаватель выступает в качестве модератора игровой и оценочной активности.

Действия по управлению проектом моделируются в условиях, приближённых к реальным, на базе реального проекта Заказчика с учетом принятой методологии управления проектами.

Участники выполняют ряд задач, связанных с процессом управления проектом – инициацией, планированием, организацией и контролем исполнения, анализом и регулированием, закрытием проекта.

Каждое задание, помимо погружения действующих или потенциальных руководителей проектов в условия проектного управления, предполагает оценку компетенций участников в следующих ключевых видах деятельности:

  • Анализ исходной ситуации.
  • Выработка решения на основании анализа ситуации.
  • Презентация решения перед участниками и модератором.
  • Оценка компетенций и извлечение уроков.

Оценка проводится:

  • самими участником (самооценка)
  • участниками команды (оценка со стороны)
  • модератором сессии (экспертная оценка действий мини-групп)

По итогам проведения сессии каждый участник формирует профиль компетенций, отражающий его текущий уровень, что создаёт условия для понимания пути дальнейшего развития в области управления проектами.

В основу оценки качества процесса управления проектом положен государственный стандарт ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

Для оценки компетенций используется модель, предложенная Национальным стандартом по управлению проектами – «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0, НТК 3.0).


Целевая аудитория

Кураторы проектов, руководители проектов, участники рабочих групп проектов. Эксперты различных предметных областей, которые стремятся к переходу на уровень руководителя проектов.


ПРОГРАММА

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

1. Модель управления проектами по стандарту НТК 3.0 (0,5 ак.ч.)

2. Технология оценки компетенций. Пробная оценка. (0,5 ак.ч.)

3. Формирование команд. Знакомство с материалами по проекту. (1 ак.ч.)


Этап 1

4. Инициация проекта: разработка документа, инициирующего проект (2 ак.ч.)

5. Проведение оценки. Извлечение уроков этапа №1 (1 ак.ч.)


Этап 2

6. Планирование проекта: разработка жизненного цикла и декомпозиции работ (1,5 ак.ч.)

7. Проведение оценки. Извлечение уроков этапа №2 (1 ак.ч.)

8. Подведение итогов второго дня (0,5 ак.ч.)


ДЕНЬ ВТОРОЙ

Этап 3

1. Планирование проекта: разработка календарного плана, плана по вехам и предварительного бюджета (2,5 ак.ч.)

2. Проведение оценки. Извлечение уроков этапа №3. (1 ак.ч.)


Этап 4

3. Управление изменениями, анализ и закрытие проекта: подготовка отчёта о состоянии, подготовка альтернативных решений и передача проекта в операционную/линейную деятельность (3 ак.ч.)

4. Проведение оценки. Извлечение уроков этапа №4 (1 ак.ч.)

5. Подведение итогов второго дня (0,5 ак.ч.)


Возврат к списку

ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА