Инициирование проекта. Подготовка эффективного старта. (2 ак. ч.)
-
Основные задачи и возможные трудности.
-
Рекомендуемая структура Устава проекта.
-
Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
-
Цели и продукт проекта. Сходства и различия.
-
Критерии успешности проекта.
-
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта. (1 ак. ч.)
Планирование проекта (0,5 ак. ч.)
-
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
-
Алгоритм разработки календарного плана.
-
Планирование продукта проекта.
Планирование содержания проекта (1,5 ак. ч.)
-
Метод декомпозиции – инструмент определения структуры и состава продукта и работ проекта.
-
Планирование работ проекта. Иерархическая структура работ. Глубина детализации.
-
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта и работ проекта. (1 ак. ч.)
Укрупненное планирование проекта во времени (1 ак. ч.)
Календарное планирование проекта (1 ак. ч.)
-
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта
-
Оценка длительности работ в проекте.
-
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Решение ресурсных, временных и стоимостных конфликтов. Анализ временных резервов работ.
-
ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА: «Разработка и контроль календарного плана в Microsoft Project» (0,5 ак. ч.)
Контроль исполнения и завершение проекта (1,5 ак. ч.)
-
Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, стоимости и содержания проекта. Сбор отчетной информации.
-
Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
-
Завершение проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту
Система управления проектной деятельностью (СУПД) (0,5 ак.ч.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...