01 Главная матрица · что агентам уже доверяют в проектной работе
Атлас агентного управления проектами
Матрица показывает, какую проектную работу агентам уже доверяют, насколько самостоятельно и чем это подтверждено. Виды проектной деятельности сведены в четыре коридора — от отбора и планирования до решений и координации; под матрицей — соседние территории, где агентам доверяют вне проектов. Нажмите на любой сценарий — ниже откроется паспорт: что делает агент, какой у сценария сигнал и на каких материалах радара он держится. В конце страницы — указатель всех 794 материалов, собранных радаром с июня по октябрь 2026 года.
На узком экране лист можно прокручивать вбок
I
II
III
IV
1
Подсказывает
человек делает сам
2
Готовит
человек утверждает
3
Делает с подтверждением
каждый шаг
подтверждает человек
4
Делает сам в границах
человек смотрит журнал
ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ЕСТЬ, КОГДА РЕШАЕТ ЧЕЛОВЕК
ПОКА ЗАЯВЛЕНИЯ И СБОИ
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ АГЕНТА
21
Подсказки и черновики планов
monday.com, Kimi, Kiplot
4
Оценка входящих заявок
monday.com, ПМ Форсайт
11
Прогноз сроков
и загрузки ресурсов
monday.com, ServiceNow
5
Проверка зависимостей
между задачами
проверка Jira Rovo: выдуманные связи
39
Сбор статусов и поиск пропусков
monday.com, PKSHA, Atlassian
26
Поиск рисков и отклонений
monday.com, Kiplot, ПМ Форсайт
17
Сводки и отчёты к комитетам
пример McKinsey: 10
минут вместо 5 часов
16
Агент меняет задачи в системе
«Эрегион»: 13 агентов
ведут карточки Kaiten
19
Самостоятельные
действия в системах
исследования: агенты
выходят за границы
6
Рутина аналитиков данных
Grab: 44% → 30%; MWS: −75% на задачу
48
Код по задачам из списка
Stripe: больше 1000 запросов
на слияние в неделю
6
Интеграции и миграции систем
Blue Pearl: Java за 3 дня вместо 30
2
Действия на стройке
без одобрения
PlanRadar, «как заявлено»
10
Приоритизация портфеля
ServiceNow, Planview
6
Кому что сообщить
при изменениях
AI Powered PMO (Япония)
9
Передача работы между отделами
StackAI, PKSHA
8
Проактивный
агент-напарник в команде
полевое исследование: сбои в команде
ГЛАВНАЯ ЗОНА ПОТЕРЬ
На согласования, сверку,
ожидание и передачу работы уходит
35–60% времени (сводка McKinsey).
Команда два спринта ждала
согласований юристов и безопасности
(блог Райффайзен Банка).
Отбор и планирование
заявки и отбор, планирование, сроки, ресурсы
4 сценария · 37 материалов
Контроль и отчётность
статусы, риски, отчётность и комитеты
5 сценариев · 85 материалов
Исполнение
задачи команды: код, аналитика, интеграции
4 сценария · 59 материалов
Решения и координация
изменения, решения, передача работы
4 сценария · 33 материала
ВИДЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОСЕДНИЕ ТЕРРИТОРИИ
что агентам уже доверяют
вне проектов — отсюда
придут практики и продавцы
111 материалов радара
4 · ДЕЛАЕТ САМ В ГРАНИЦАХ
2 · ГОТОВИТ
1 · ПОДСКАЗЫВАЕТ
24
Поддержка
клиентов
Klarna: две трети
чатов, решение за 2
минуты вместо 11
10
Страхование
и банки
Mapfre: рутину
по убыткам
ведут агенты,
риск — человек
10
Продажи
Salesforce: агент
Hunter ведёт 60%
воронки Perk (пилот)
20
ИТ-поддержка
и безопасность
Figma: разбор
сложных оповещений
на 70% быстрее
24
Финансы
и платежи
Rivian: минус 15
дней ручной работы
на закрытии месяца
25
Инвестиции
и капитал
Bracket22: весь штат
— агенты, сделки
решает основатель
4
Логистика и
цепочки поставок
Toyota: агент вместо
50–100 экранов
мейнфрейма
6
Маркетинг
и контент
NUMEDIA: 80–105
часов в месяц
(оценка компании)
1
Фарма и
здравоохранение
Sanofi: 10–12 агентов,
платформа
в разработке
Разрыв с проектной работой. Вне проектов агенты уже сами ведут работу в поддержке клиентов и страховании, и компании рассказывают об этом сами;
в проектной работе на этом уровне пока одно заявление и два опровержения.
СИГНАЛЫ
Подтвердилось
· 4 сценария
компания назвала себя или независимый тест
Заявлено
· 10 сценариев
продавец или консультант, проверки нет
Не подтвердилось
· 3 сценария
независимый тест или исследование показали сбой
цифра у знака — число материалов радара
Пустая клетка — белое пятно: материалов о таком сценарии нет. Коридор IV обведён пунктиром: там самые большие потери и меньше всего доказательств.
Учтено 794 материала радара — все сигналы с 7 июня по 9 октября 2026 года, кроме трёх не по теме. Каждый лежит в одном из девяти разделов атласа,
282 подкрепляют сценарии — 174 на главной матрице и 111 на соседних территориях (3 — и там, и там).
Выберите сценарий на матрице, соседнюю территорию или зону потерь — здесь появится паспорт.
02 Указатель материалов
Все 794 материала, из которых собран атлас. Нажмите на строку — откроется суть, на сценарий — паспорт.
Все разделы · 794 Главная матрица: сценарии проектной работы · 70 Соседние территории · 77 Практики контроля · 114 Инциденты · 35 Нормы и стандарты · 35 Инструменты и продукты · 132 Экономика и деньги · 75 Зрелость и опросы · 48 Фон: тренды, обучение, мероприятия · 208
Все виды деятельности I · Отбор и планирование — 37 II · Контроль и отчётность — 85 III · Исполнение — 59 IV · Решения и координация — 33
Соседние территории — 111
Без сценария — 512
Все месяцы Июнь — 76 Июль — 81 Август — 309 Сентябрь — 244 Октябрь — 84
Сбросить
№ Материал Раздел атласа Сценарий Доказательность
Атлас собран из 794 материалов AgPM Radar — сигналов из 125 выпусков с 7 июня по 9 октября 2026 года: июнь — 76, июль — 81, август — 309, сентябрь — 244, октябрь — 84. Вошли все сигналы радара, кроме трёх не по теме; стартовый корпус в эту версию не входит. Каждая карточка сверена со страницей источника: 681 описание подтверждено или исправлено по источнику; у 79 страница не открылась, и описание взято из выпуска радара; у 34 описания нет. Материалы, на которых держатся сигналы матрицы и соседних территорий, сверены с первоисточниками отдельно. «Подтвердилось» — организация-пользователь, которая сама не продаёт такие решения, рассказала о применении — в своём блоге, пресс-релизе, интервью или своими словами в кейсе продавца, — либо есть независимая проверка с методикой; если результат приводит только продавец — «Заявлено». Цифры продавцов приводятся «как заявлено». Расстановка — для обсуждения рабочей группой.