Дистанционные курсы по проектному управлению

Курс 101 Дистанционный «Основы управления проектами»

  • 16 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции

Позволит Вам систематизировать накопленный управленческий опыт или создать прочный фундамент для освоения дисциплины проектного менеджмента.

Основы управления проектами из рук авторов стандартов ISO 21500, серии ГОСТ-Р в области проектного менеджмента и практикующих консультантов.

Лучшее решение для начинающих специалистов.

Курс дистанционный «Управление содержанием проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Процесс работы с требованиями

Технику формирования и приоритизации требований

Документирование требований с использованием Реестра

Как формировать структурную декомпозицию работ

Каким образом обеспечить достижение запланированного содержания и предотвратить его неконтролируемую деформацию.

Курс дистанционный «Управление сроками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Формирование сетевой модели проекта с помощью таблицы связей

Использование задержек и опережений

Выбор подходящего способа оценки продолжительности работ

Оценки продолжительности работ по 3-м точкам

Определение критического пути проекта

Формирование расписания проекта на основе сетевой модели

Методы оптимизации расписания под директивные ограничения заказчика

Использование вех для контроля проекта на различных уровнях управления

Внесение корректировок и изменений в расписание проекта

Курс дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Кто является заинтересованными сторонами проекта

Причины конфликта интересов участников проекта

Способы анализа заинтересованных сторон

Стратегию работы с заинтересованными сторонами

Способы поддерживать корректную работу с заинтересованными сторонами

Методы управления заинтересованными сторонами

Курс дистанционный «Управление коммуникациями в проекте»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Количество каналов коммуникаций в проекте и методы их оптимизации

Сложности в организации коммуникаций, пути их преодоления

Разработку и применение плана коммуникаций в проекте

Принципы успешных коммуникаций

Использование схемы коммуникационных каналов и матрицы согласования проектных документов

Использование ИТ инструментов для коммуникаций

Использование совещаний для коммуникаций

Курс дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500

Методы поиска и отбора персонала для проекта

Методы оценки потребности в ресурсах

Связь и различия в понятиях «полномочия», «роль» и «ответственность»

Уровни управления в команде проекта

Составление и использование матрицы ответственности (матрица RACI)

Курс дистанционный «Управление закупками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500

Методы поиска и отбора персонала для проекта

Методы оценки потребности в ресурсах

Связь и различия в понятиях «полномочия», «роль» и «ответственность»

Уровни управления в команде проекта

Составление и использование матрицы ответственности (матрица RACI)

Курс дистанционный «Управление затратами проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Управление стоимостью проекта

Применение сметы уровня проекта и сметы уровня работ

Методы оценки затрат проекта на разных этапах

Что такое смета и бюджет проекта

Резерв на непредвиденные расходы и управленческий резерв

Метод расчета бюджета проекта по трем точкам (PERT)

Планирование и предотвращение кассовых разрывов в проекте

Контроль стоимости проекта

Курс дистанционный «Управление рисками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Курс дистанционный «Управление качеством проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Курс дистанционный «Управление некоммерческими проектами» - основные модули программы

  • 24 ак. часов
  • 28 дней доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции

Цель курса

Научиться применять подходы проектного управления в условиях некоммерческих организаций

Курс 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

  • 20 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Видеолекции

Позволит Вам изучить подходы к управлению проектами на основе отечественных стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности.

Подготовит к сертификации ПМ СТАНДАРТ® Базовый уровень.

Курс 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

  • 36 ак. часов
  • 28 день доступа к материалам
  • Видеолекции

Описания и примеры применения техник работы с заинтересованными сторонами, формирования проектных команд, управления закупками.

Подготовит к сертификации ПМ СТАНДАРТ® СРП-3 или СРП-4, если у Вас уже есть сертификат Базового уровня.

Курс 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

  • 52 ак. часов
  • 56 дней доступа к материалам
  • Видеолекции

Программа позволит Вам разобраться в основах управления проектами, а затем построить на этом фундаменте умения использовать основные инструменты руководителя проекта.

Программа объединяет в себе курсы «Все аспекты проектной деятельности» и «Погружение в управление проектами».

Объединение основ управления проектами с углубленной программой подготовит Вас к комплексному сертификационному испытанию ПМ СТАНДАРТ® СРП-3 или СРП-4 + Базовый уровень

Курс 320 Дистанционный «Применение PRINCE2 2017®»

  • 4 ак. часа занятий
  • 28 дней доступа к материалам
  • Возможность задавать вопросы преподавателю в течение 28 дней на форуме курс

Курс состоит из двух занятий. В первом занятии слушатели узнают полный алгоритм управления проектом в соответствии с методом PRINCE2 2017® и поймут место метода в системе международных стандартов, узнают, как использовать его вместе с PMBoK, ICB и другими сводами знаний.

Во втором занятии слушатели закрепят понимание алгоритма управления проектом по методу PRINCE2 2017® на полном примере от момента зарождения идеи проекта до его закрытия.

Курс 321 Дистанционный «Применение Agile и Scrum»

  • 4 ак. часа занятий
  • 28 дней доступа к материалам
  • Возможность задавать вопросы преподавателю в течение 28 дней на форуме курс

В первом занятии слушатели узнают о корректных подходах к применению Agile в проектах различного масштаба. Погрузятся в метод SCRUM и разберут набор базовых инструментов гибкого управления, которые смогут применить сразу после вебинара.

Курс 901 Дистанционный «Полезные привычки руководителя проекта»

  • 2 ак. часа
  • Доступ прекращается после завершения курса
  • Интерактивный тренажер

Вы сформулируете свой собственный набор полезных привычек, которые помогут применять на практике всё то, что Вы выучили на курсах, или вычитали из книг.

Тренажер ставит Вас на место руководителя проекта в различных ситуациях и показывает то, как могут развиваться события в зависимости от Ваших действий.