Получить профессиональное признание

Курс дистанционный «Управление содержанием проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Процесс работы с требованиями

Технику формирования и приоритизации требований

Документирование требований с использованием Реестра

Как формировать структурную декомпозицию работ

Каким образом обеспечить достижение запланированного содержания и предотвратить его неконтролируемую деформацию.

Курс дистанционный «Управление сроками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Формирование сетевой модели проекта с помощью таблицы связей

Использование задержек и опережений

Выбор подходящего способа оценки продолжительности работ

Оценки продолжительности работ по 3-м точкам

Определение критического пути проекта

Формирование расписания проекта на основе сетевой модели

Методы оптимизации расписания под директивные ограничения заказчика

Использование вех для контроля проекта на различных уровнях управления

Внесение корректировок и изменений в расписание проекта

Курс дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Кто является заинтересованными сторонами проекта

Причины конфликта интересов участников проекта

Способы анализа заинтересованных сторон

Стратегию работы с заинтересованными сторонами

Способы поддерживать корректную работу с заинтересованными сторонами

Методы управления заинтересованными сторонами

Курс дистанционный «Управление коммуникациями в проекте»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Количество каналов коммуникаций в проекте и методы их оптимизации

Сложности в организации коммуникаций, пути их преодоления

Разработку и применение плана коммуникаций в проекте

Принципы успешных коммуникаций

Использование схемы коммуникационных каналов и матрицы согласования проектных документов

Использование ИТ инструментов для коммуникаций

Использование совещаний для коммуникаций

Курс дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500

Методы поиска и отбора персонала для проекта

Методы оценки потребности в ресурсах

Связь и различия в понятиях «полномочия», «роль» и «ответственность»

Уровни управления в команде проекта

Составление и использование матрицы ответственности (матрица RACI)

Курс дистанционный «Управление закупками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500

Методы поиска и отбора персонала для проекта

Методы оценки потребности в ресурсах

Связь и различия в понятиях «полномочия», «роль» и «ответственность»

Уровни управления в команде проекта

Составление и использование матрицы ответственности (матрица RACI)

Курс дистанционный «Управление затратами проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Вы изучите и узнаете:

Управление стоимостью проекта

Применение сметы уровня проекта и сметы уровня работ

Методы оценки затрат проекта на разных этапах

Что такое смета и бюджет проекта

Резерв на непредвиденные расходы и управленческий резерв

Метод расчета бюджета проекта по трем точкам (PERT)

Планирование и предотвращение кассовых разрывов в проекте

Контроль стоимости проекта

Курс дистанционный «Управление рисками проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Курс дистанционный «Управление качеством проекта»

  • 4 ак. часов
  • 21 день доступа к материалам
  • Интерактивный курс, Видеолекции, Практические задания

Курс 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

  • 36 ак. часов
  • 28 день доступа к материалам
  • Видеолекции

Описания и примеры применения техник работы с заинтересованными сторонами, формирования проектных команд, управления закупками.

Подготовит к сертификации ПМ СТАНДАРТ® СРП-3 или СРП-4, если у Вас уже есть сертификат Базового уровня.

Курс 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

  • 52 ак. часов
  • 56 дней доступа к материалам
  • Видеолекции

Программа позволит Вам разобраться в основах управления проектами, а затем построить на этом фундаменте умения использовать основные инструменты руководителя проекта.

Программа объединяет в себе курсы «Все аспекты проектной деятельности» и «Погружение в управление проектами».

Объединение основ управления проектами с углубленной программой подготовит Вас к комплексному сертификационному испытанию ПМ СТАНДАРТ® СРП-3 или СРП-4 + Базовый уровень