Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

17.06.2019
Вице-спикер Госдумы Александр Жуков о важности и смысле проектного подхода
Первый вице-спикер Государственной думы Александр Жуков о принятии 400 законов в год и о проблеме подотчетности чиновников при исполнении принятых законов: “Мне кажется, что мы и так принимаем больше законов, чем в любой другой стране мира. Я даже не знаю, […]

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Элемент управления, в котором объединяются содержание проекта, его бюджет, фактическая стоимость и расписание. С его помощью оценивается исполнение проекта. Контрольные счета размещаются в выбранных элементах управления (определенные элементы на выбранных уровнях) иерархической структуры работ. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ может быть связан не более чем с одним контрольным счетом. Каждый контрольный счет связан с одним определенным организационным элементом в организационной структуре.

Прежнее название - "счет затрат" (Cost Account).

См. также пакет работ.


Наверх