Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

18.11.2017
Росавтодор высоко оценил работу проектной группы Липецкой агломерации
Проектная группа Липецкой агломерации признана одной из лучших в России. Об этом сообщил проектный офис Росавтодор. В отчёте, сформированном по итогам 12 месяцев работы, отмечается 97-процентная исполнительская дисциплина проектной группы Липецкой агломерации, основными задачами которой является ведение отчётности, оперативная подготовка […]

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Элемент управления, в котором объединяются содержание проекта, его бюджет, фактическая стоимость и расписание. С его помощью оценивается исполнение проекта. Контрольные счета размещаются в выбранных элементах управления (определенные элементы на выбранных уровнях) иерархической структуры работ. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ может быть связан не более чем с одним контрольным счетом. Каждый контрольный счет связан с одним определенным организационным элементом в организационной структуре.

Прежнее название - "счет затрат" (Cost Account).

См. также пакет работ.


Наверх
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб