Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

16.07.2018
Отказ от функционального управления в «Газпроме» и переход к использованию метода проектного управления позволяет корпорации экономить средства
Сокращением своих расходов «Газпром» планомерно занимается уже несколько лет. За это направление в компании отвечает департамент по управлению корпоративными затратами, который возглавляет Михаил Сироткин. Помимо традиционных способов экономии, специалисты подразделения постоянно ищут – и находят – новые методы уменьшения издержек. […]

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Зависимость между двумя плановыми операциями проекта или между плановой операцией проекта и контрольным событием расписания.

Существуют четыре типа логических взаимосвязей: Финиш-старт; Финиш-финиш; Старт- старт и Старт-финиш.

См. также отношение предшествования.

Наверх
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб