Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

05.07.2019
Участие Росатома в образовательной программе “Большие вызовы”
1 июля 2019 года в образовательном центре «Сириус» (г. Сочи) стартовала научно-технологическая образовательная программа «Большие вызовы». Это самое масштабное проектное мероприятие такого рода для школьников в России, нацеленное на полный цикл разработки инноваций по приоритетным научно-технологическим направлениям. Программа Фонда «Талант […]

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.Организационная структура, в которой исполнители могут быть одновременно задействованы в работах на нескольких проектах и отчитываться перед несколькими руководителями. Менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. Существуют различные типы матриц, отличающиеся разделением власти и ответственности между функциональными руководителями и менеджерами проектов.
Наверх