Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

03.02.2020
Власти Удмуртии в 2020 г. направят около 16 млрд руб. на реализацию нацпроектов
Власти Удмуртской Республики в 2020 году выделят порядка 16 млрд рублей на реализацию национальны проектов, сообщила во вторник журналистам Диляра Маликова, начальник проектного управления администрации главы и правительства региона. «Всего на реализацию мероприятий 51 проекта в 2020 году будет направлено около 16 […]

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.Организационная структура, в которой исполнители могут быть одновременно задействованы в работах на нескольких проектах и отчитываться перед несколькими руководителями. Менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. Существуют различные типы матриц, отличающиеся разделением власти и ответственности между функциональными руководителями и менеджерами проектов.
Наверх
Сертификация по управлению проектами