|
Глоссарий
Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z |
0-9 |
|
|
|
Термин, обозначающий день, месяц, год календаря и, в некоторых случаях, время дня.
Наверх
|
|
Момент времени, связанный с завершением плановой операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.
Наверх
|
|
Дата начала плановой операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.
Наверх
|
|
Метод, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов поставки проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов поставки, не определены достаточно подробно для исполнения, отслеживания и мониторинга этих работ.
Наверх
|
|
Иерархическая структурная декомпозиция основных организационных единиц проекта (с учетом их отношений подчиненности) для соотнесения их с пакетами работ в иерархической структуре работ.
Наверх
|
|
Диаграмма, описывающая процесс принятия решения путем рассмотрения альтернатив и последствий выбора той или иной имеющейся альтернативы. Используется в случаях, когда будущие сценарии или исход операций неясны. В диаграмме отражаются вероятности и величины затрат и выгод каждой логической цепи событий и будущих решений и используется анализ ожидаемой денежной стоимости для помощи организациям в определении относительной стоимости альтернативных операций. См. также анализ ожидаемой денежной стоимости.
Наверх
|
|
Графическое представление, отображающее взаимовлияние, временные связи событий, а также другие соотношения между переменными параметрами и результатами проекта.
Наверх
|
|
Гистограмма зависимости частоты наступления результатов от их причин.
Наверх
|
|
Отображение в виде диаграммы входов, действий в процессе и выходов одного или нескольких процессов в системе.
Наверх
|
|
Динамичные методы (agile) – это (по большей части) методы разработки программного обеспечения, которые применяют проектный подход, заключающийся в использовании кратковременных циклов, при которых продукты производятся поэтапно. PRINCE2 совместим с принципами динамического развития.
Наверх
|
|
Дата, ограничивающая возможные сроки завершения плановой операции.
Наверх
|
|
Срок завершения проекта или его части.
Наверх
|
|
Дата, ограничивающая возможные сроки начала плановой операции.
Наверх
|
|
Образовательный процесс с применением технологий, обеспечивающих связь обучающихся и преподавателей на расстоянии, без непосредственного контакта.
Наверх
|
|
Общее количество рабочих периодов (исключая выходные и другие нерабочие периоды), необходимых для выполнения плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Обычно выражается в количестве рабочих дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени.
Ср. трудоемкость. См. также исходная длительность, оставшаяся длительность и фактическая длительность.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Допустимое отклонение в ожидаемой выгоде, которое разрешается то тех пор, пока такое отклонение не потребует передачи на следующий уровень управления. Допуски по выгодам документируются в экономическом обосновании.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Допустимое отклонение стоимости плана, которое разрешается до тех пор, пока такое отклонение не потребует передачи на следующий уровень управления. Допуск по стоимости документируется в соответствующем плане.
См. также допуск (tolerance).
Наверх
|
|
Факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью последовательной разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта.
Допущения обычно связаны с определенным риском.
Наверх
|
|
|
|