Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

Идентификатор операции (Activity Identifier)	Уникальное буквенно-цифровое обозначение, присваиваемое каждой плановой операции, чтобы отличать эту операцию проекта* от других операций. Обычно он уникален для каждой сетевой диаграммы расписания проекта. Наверх
Идентификация рисков (Risk Identification)	Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков. Наверх
Иерархическая структура работ (ИСР) (Work Breakdown Structure, WBS)	Структурная декомпозиция работпроекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа. Наверх
Иерархическая структура ресурсов (Resource Breakdown Structure, RBS	Структурная декомпозиция ресурсов, разбитая по категориям и типу ресурсов, используемая при выравнивании ресурсов в расписании, а также для разработки расписаний с ограниченными ресурсами, которую также можно использовать для определения и анализа назначения исполнителей в проекте. Наверх
Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS)	Иерархически организованное представление известных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим различные области и причины возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто подгоняется под конкретные типы проектов. Наверх
Изменение содержания (Scope Change)	Любые изменения содержания проекта. Изменение содержания обычно влечет за собой пересмотр сроков и стоимости проекта. Наверх
Индекс выполнения сроков (ИВСР) (Schedule Performance Index, SPI)	Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия. См. также управление освоенным объемом. Наверх
Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) (Cost Performance Index, CPI)	Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости = освоенный объем, поделенный на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия. Наверх
Инициатор (Initiator)	Лицо или организация, у которой есть как возможность, так и полномочия для начала проекта. Наверх
Инициация проекта (Project Initiation)	Процесс управления проектом, результатом которого является принятие решения о начале проекта или очередной фазы его жизненного цикла. Наверх
Информационная система управления проектами (Project Management Information System, PMIS)	Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом Наверх
Информация об исполнении работ (Work Performance Information)	Информация о состоянии выполняемых плановых операций проекта. Данная информация может включать в себя: состояние результатов поставки; состояние запросов на изменения, корректирующих действий, предупреждающих действий и исправления дефектов; прогнозы до завершения; подтвержденный процент физического выполнения работ; полученное значение технического измерения исполнения; даты начала и завершения плановых операций. Наверх
Исключение (Exception)	В методе PRINCE2(R) 2009: Ситуация, когда может возникнуть отклонение, превышающее пределы допуска, согласованные между менеджером проекта и управляющим советом проекта (или управляющим советом проекта и руководством организации или программы). Наверх
Историческая информация (Historical Information)	Документы и данные по предыдущим проектам, включая архивы проектов, записи, корреспонденцию, закрытые контракты и проекты. Наверх
Источник влияния (Influencer)	Лица или группы, которые напрямую не связаны с получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их положением в организации заказчика, могут положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта. Наверх
Исходная длительность (Original Duration, OD)	Длительность операции, изначально указанная для плановой операции, в которую не вносили изменения с появлением отчетов об исполнении операции. Обычно используется для сравнения с фактической длительностью и оставшейся длительностью, приводимых в отчетах об исполнении расписания Наверх