|
Глоссарий
Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z |
0-9 |
|
|
|
Элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожидаемую) стоимость и требуемые ресурсы.
Наверх
|
|
В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
Наверх
|
|
В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
Наверх
|
|
Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий.
Наверх
|
|
Плановые даты выполнения работ/ операций и наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.
Наверх
|
|
Расписание проекта, плановые операции, расчетные даты начала и расчетные даты завершения учитывают ожидаемую доступность ресурсов. У такого расписания нет раннего или позднего старта или финиша. Общий временной резерв расписания с ограниченными ресурсами определяется разницей между поздним финишем метода критического пути* и расчетной датой завершения. Другое название - "расписание с ограничением на ресурсы".
См. также выравнивание ресурсов
Наверх
|
|
Момент завершения работ согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название – "новый финиш".
Наверх
|
|
Момент начала работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название - "плановый старт".
Наверх
|
|
Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. Реестр рисков является элементом плана управления проектом.
Наверх
|
|
Что-либо хранимое в резерве, обычно для того, чтобы справляться с отклонениями по времени и стоимости или с рисками. В методе PRINCE2(R) 2009: PRINCE2 не поддерживает использование резерва.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендованные действия, касающиеся незавершенной работы, текущих инцидентов и рисков, а также любых других действий, необходимых, чтобы перевести продукт в следующую фазу его существования. Эти действия суммированы и включены в отчет о завершении стадии (для поэтапной передачи) и отчет о завершении проекта.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендация, подготовленная менеджером проекта управляющему совету проекта для рассылки в качестве уведомления о закрытии проекта, когда совет удовлетворен возможностью закрытия проекта.
Наверх
|
|
Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства
Наверх
|
|
Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.
Наверх
|
|
Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ.
Наверх
|
|
Определенная функция, выполняемая членом команды проекта.
Наверх
|
|
|
|