|
Глоссарий
Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z |
0-9 |
|
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Сообщение управляющего совета проекта, информирующее все заинтересованные стороны и организации, на территории которых реализуется проект, что ресурсы проекта могут быть расформированы, а вспомогательные ресурсы, например, производственные площади, оборудование и подъездные пути, выведены из эксплуатации. Оно должно содержать дату закрытия для расходов, которые должны начисляться по проекту.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Ответ на положительный риск, когда активные действия предпринимаются, чтобы:
- Увеличить вероятность наступления события;
- Увеличить воздействие события, если таковое произойдет.
Наверх
|
|
Один из определяющих пунктов сетевой диаграммы расписания; точка, соединенная зависимостями с несколькими или всеми другими.
См. также метод "операции на дугах" (метод стрелочных диаграмм) и метод "операции в узлах" (метод предшествования).
Наверх
|
|
Планирование мероприятий для избежания воздействий на проект некоторых выявленных рисков.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, направленных на решение вопросов технологической и информационной безопасности, обеспечения здоровья и сохранения окружающей среды, а также соблюдения требований по др. сферам безопасности.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, необходимых для координации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, включающихотслеживание деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решение проблем и координацию изменений с целью улучшения исполнения проекта.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
Наверх
|
|
Совокупность процессов, используемых для технического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержанием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла.
Наверх
|
|
Процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования, как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом.
Наверх
|
|
Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом.
Наверх
|
|
Централизованное управление одним или несколькими портфелями, включая идентификацию, определение приоритетов, авторизацию и управление проектами, программами и другими имеющими отношение работами для достижения определенных стратегических целей.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие контракта.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.
Наверх
|
|
Процесс управления совокупностью взаимосвязанных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения предусмотренных в программе целей и результатов
Наверх
|
|
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
Наверх
|
|
Совокупность процессов, направленных на определение, анализ и формирование мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски.
Наверх
|
|
Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Лицо или группа (например, управляющий совет проекта), обладающая необходимой квалификацией и полномочиями для утверждения того, что продукт (управленческий или специальный) готов и соответствует назначению.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Формальное подтверждение того, что продукт выполнен и соответствует требованиям (за исключением разрешенных отклонений), как определено в описании продукта.
Наверх
|
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Контрольные уровни, по которым отслеживается и контролируется объект.
Наверх
|
|
|
|