Переход на профиль в социальной сети          
РАСПИСАНИЕ КУРСОВ - ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Корпоративная система управления проектами

Ваши потребности
Наше решение
Технология взаимодействия
Результаты
Реализованные проекты
Сделать заказ
 

Ваши потребности

Эффективность проектного подхода к развитию компании, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев проектно-ориентированная деятельность позволяет достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Однако существенная часть компаний до сих пор не осуществляет целенаправленного и систематизированного управления своими проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отражать инвестиционную направленность или направленность организационного развития.

Во всех случаях только системный подход к управлению проектами позволит вашей компании:

  • эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
  • наиболее точно планировать результаты;
  • осуществлять контроль хода проектов;
  • более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
  • принимать качественные решения на основе оперативной информации;
  • мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
  • снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.

Наше решение

Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов или в случае необходимости осуществления проектов на регулярной основе - разработать и внедрить Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП).

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании. Организация, в отличие от ЭВМ, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Наш опыт показывает, что именно постепенное внедрение КСУП позволяет «обучить» компанию для проектно-ориентированной деятельности. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.

Технология взаимодействия

Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы вашей компании. В ходе совместной работы представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.

В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании.

Результаты

В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:

  • единая классификация и структура описания проектов и программ;
  • унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
  • типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
  • единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
  • единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
  • квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

Реализованные проекты

 

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

Ваши потребности
Наше решение
Технология взаимодействия
Результаты
Реализованные проекты
Сделать заказ
 

Ваши потребности

Эффективность проектного подхода к развитию компании, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев проектно-ориентированная деятельность позволяет достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Однако существенная часть компаний до сих пор не осуществляет целенаправленного и систематизированного управления своими проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отражать инвестиционную направленность или направленность организационного развития.

Во всех случаях только системный подход к управлению проектами позволит вашей компании:

  • эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
  • наиболее точно планировать результаты;
  • осуществлять контроль хода проектов;
  • более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
  • принимать качественные решения на основе оперативной информации;
  • мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
  • снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.

Наше решение

Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов или в случае необходимости осуществления проектов на регулярной основе - разработать и внедрить Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП).

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании. Организация, в отличие от ЭВМ, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Наш опыт показывает, что именно постепенное внедрение КСУП позволяет «обучить» компанию для проектно-ориентированной деятельности. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.

Технология взаимодействия

Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы вашей компании. В ходе совместной работы представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.

В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании.

Результаты

В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:

  • единая классификация и структура описания проектов и программ;
  • унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
  • типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
  • единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
  • единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
  • квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

Реализованные проекты

 

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.


ГК "Проектная ПРАКТИКА" за годы работы на рынке проектного управления накопила существенный опыт внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). Нашей командой реализовано более 350 проектов в различных отраслях экономики и в интересах органов государственной власти. Именно комплексный подход к созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), который заключается в одновременном и согласованном развитии трех компонент:

  • нормативно-регламентной и методической базы;
  • информационных систем;
  • компетенций проектного персонала
позволяет нам оставаться лидерами рынка проектного управления, и успешно реализовывать самые сложные проекты.

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб