Переход на профиль в социальной сети      

Корпоративная система управления проектами

Ваши потребности
Наше решение
Технология взаимодействия
Результаты
Реализованные проекты
Сделать заказ
 

Ваши потребности

Эффективность проектного подхода к развитию компании, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев проектно-ориентированная деятельность позволяет достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Однако существенная часть компаний до сих пор не осуществляет целенаправленного и систематизированного управления своими проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отражать инвестиционную направленность или направленность организационного развития.

Во всех случаях только системный подход к управлению проектами позволит вашей компании:

  • эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
  • наиболее точно планировать результаты;
  • осуществлять контроль хода проектов;
  • более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
  • принимать качественные решения на основе оперативной информации;
  • мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
  • снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.

Наше решение

Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов или в случае необходимости осуществления проектов на регулярной основе - разработать и внедрить Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП).

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании. Организация, в отличие от ЭВМ, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Наш опыт показывает, что именно постепенное внедрение КСУП позволяет «обучить» компанию для проектно-ориентированной деятельности. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.

Технология взаимодействия

Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы вашей компании. В ходе совместной работы представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.

В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании.

Результаты

В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:

  • единая классификация и структура описания проектов и программ;
  • унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
  • типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
  • единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
  • единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
  • квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

Реализованные проекты

 

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу

+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

Ваши потребности
Наше решение
Технология взаимодействия
Результаты
Реализованные проекты
Сделать заказ
 

Ваши потребности

Эффективность проектного подхода к развитию компании, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев проектно-ориентированная деятельность позволяет достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Однако существенная часть компаний до сих пор не осуществляет целенаправленного и систематизированного управления своими проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отражать инвестиционную направленность или направленность организационного развития.

Во всех случаях только системный подход к управлению проектами позволит вашей компании:

  • эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
  • наиболее точно планировать результаты;
  • осуществлять контроль хода проектов;
  • более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
  • принимать качественные решения на основе оперативной информации;
  • мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
  • снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.

Наше решение

Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов или в случае необходимости осуществления проектов на регулярной основе - разработать и внедрить Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП).

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании. Организация, в отличие от ЭВМ, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Наш опыт показывает, что именно постепенное внедрение КСУП позволяет «обучить» компанию для проектно-ориентированной деятельности. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.

Технология взаимодействия

Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы вашей компании. В ходе совместной работы представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.

В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании.

Результаты

В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:

  • единая классификация и структура описания проектов и программ;
  • унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
  • типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
  • единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
  • единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
  • квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

Реализованные проекты

 

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу

+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


ГК "Проектная ПРАКТИКА" за годы работы на рынке проектного управления накопила существенный опыт внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). Нашей командой реализовано более 350 проектов в различных отраслях экономики и в интересах органов государственной власти. Именно комплексный подход к созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), который заключается в одновременном и согласованном развитии трех компонент:

  • нормативно-регламентной и методической базы;
  • информационных систем;
  • компетенций проектного персонала
позволяет нам оставаться лидерами рынка проектного управления, и успешно реализовывать самые сложные проекты.

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб