facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Обновлен курс «Управление заинтересованными сторонами проекта»

11.03.2012
Курс нацелен на стратегическое управление проектом и учет окружения проекта. Тренинг познакомит слушателей с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта. 

На сайте американского института управления проектами PMI выложен для обсуждения драфт PMBok Guide 5th edition. Одним из новшеств стало выделение управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта (стейкхолдеров), ранее входившего в управление коммуникациями, в отдельную область знаний. 

Выделение этой области знаний в самостоятельную не случайно. Любому менеджеру проекта, идущему в ногу с развитием проектного управления и модернизацией стандартов, становится все более очевидной необходимость правильного маневрирования между целями и ожиданиями различных стейкхолдеров. Зачастую именно умение правильно анализировать и выявлять истинные ожидания стейкхолдеров (не говоря уже о кураторе проекта), становится ключевым фактором успеха всего проекта в целом. 

В последнее время среди наших заказчиков корпоративного обучения наблюдается повышенный интерес к этой теме, и учебный курс «Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта» стал особенно востребованным. В силу особенностей курса пока он читается только в корпоративном формате, но мы не исключаем в дальнейшем проведение открытых сборных групп. 

Курс рассчитан в первую очередь на знакомство со спецификой стратегического управления проектами в части управления заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) проекта. Слушатели курса рассматривают базовые принципы и практические шаги по анализу внешней и внутренней среды проекта, учатся оценивать и систематизировать цели основных стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Отдельно рассматривается вопрос управления ожиданиями Заказчика проекта. Слушатели приобретут знания в области анализа стейкхолдеров, практические навыки ведения переговоров, а также освоят стратегии вовлечения заинтересованных участников проекта во взаимодействие. 

Курс длится 8 часов и рекомендуется к прохождению кураторам и менеджерам проектов, участникам проектных команд и представителям заинтересованных в проекте сторон. Перед прохождением этого курса мы рекомендуем пройти обучение по 8 часовой программе РМА 101 «Основы управления проектами» либо прохождение рекомендованной комплексной программы РКП 1 «Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения».


Сертификация по управлению проектами