facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Деловая игра по управлению проектами прошла в Екатеринбурге

19.06.2013 С 5 по 6 июня в Екатеринбурге прошла деловая игра «Роль и место руководителя проекта и проектного управления в жизненном цикле инвестиционного проекта», организованная энергетической компанией ОАО «МРСК Урал». 

В деловой игре приняли участие более 80 представителей филиалов ОАО «МРСК Урал», занятых в проектном управлении, представители подрядных организаций, а также приглашенные эксперты, среди которых: управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Козодаев, вице-президент СОВНЕТ Александр Товб, директор сертификационного центра СОВНЕТ Оксана Клименко. 

Во вступительной части деловой игры с докладом, посвященным типовым проблемам управления крупными инвестиционно-строительными проектами холдинга, выступил управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Козодаев. Вице-президент СОВНЕТ Александр Товб рассказал о современном состоянии проектного управления в России, отметив позитивную тенденцию в переходе энергетических компаний на проектное управление и повышение эффективности реализации инвестиционных проектов. 

Целью деловой игры стало формирование у сотрудников подразделений ОАО «МРСК Урал» и подрядных организаций понимания роли, степени ответственности и функционала руководителя проекта, а также требований к системам управления проектами. 


Сценарий деловой игры был основан на реальном опыте управления проектами ОАО «МРСК Урал» и ОАО «ЕЭСК». В ходе игры участниками были отработаны навыки организации коммуникации внутри проектных команд, а также навыки управления коммуникациями с заинтересованными сторонами проекта. 

Командам-участникам была предоставлена возможность проявить способности к выбору оптимальных и эффективных управленческих решений в условиях жестких временных ограничений и многозадачности. Методология проведения игры, основанная на работе в командах, предполагала «проживание» участниками конкретных ситуаций в проекте, что позволило им обучиться брать на себя ответственность за результаты проекта на каждом его этапе, эффективно распределять обязанности среди участников проектной команды, а также получить ключевые навыки проектного управления.

По итогам игры, участникам, показавшим наибольшую эффективность, были вручены памятные призы, а также сертификат на прохождение подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ. 

По материалам пресс-центра ОАО «МРСК Урал». Подробнее: http://www.mrsk-ural.ru/ru/435.news2687.html


Сертификация по управлению проектами