youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  


30 сентября 2013

ГК «Проектная ПРАКТИКА» приступила к разработке «Основных решений по развитию корпоративной системы управления проектами» для компании «Сибирский ЭНТЦ»

ГК «Проектная ПРАКТИКА» приступила к разработке «Основных решений по развитию корпоративной системы управления проектами» для компании «Сибирский ЭНТЦ»

Специалисты ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» и ГК «Проектная ПРАКТИКА» заключили контракт на разработку «Основных решений развитию по корпоративной системы управления проектами».

Руководством компании «Сибирский ЭНТЦ» была поставлена задача повышения эффективности и прозрачности процессов управления проектов, связанных проектированием и проведением НИОКР на объектах энергетики. В качестве пилотной зоны для развития Корпоративной системы управления были выбраны Корпоративный центр (г. Новосибирск) и Красноярский филиал ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»

В настоящее время проведено обследование текущей системы управления проектами в Корпоративном центра и Красноярском филиале. Ключевой задачей сотрудничества является оценка текущего состояния корпоративной системы управления проектами, выработка конкретных решений и разработка планов мероприятий, способных положительно повлиять на ее развитие.

Сотрудниками Заказчика была высказана высокая заинтересованность в развитии корпоративной системы управления проектами, повышении прозрачности бизнес-процессов. Красноярский филиал собственными силами в настоящее время уже начал применять решения, рекомендуемые лучшими практиками и международными стандартами управления проектами, однако применяются они не системно и не в достаточном объеме.

Во время реализации проекта, специалистами Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА» будет разработан документ «Основные решения по развитию корпоративной системы управления проектами», содержащий:

  • оценку текущего состояния корпоративной системы управления проектами;
  • ключевые системные решения по развитию корпоративной системы управления проектами:
    • определение границ применения проектных методов для управления;
    • определение ролей и организационных структур в проектной деятельности, их полномочий и ответственности;
    • требования к автоматизации процессов проектного управления;
    • предложения по развитию персонала в части управления проектами;
  • План развития корпоративной системы управления проектами;

По результатам работ будет принято решение по разработке корпоративного стандарта по управлению проектами, обучении специалистов, внедрении информационной системы управления проектами.

Справка о компании:

ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» (входит в ОАО "Группа Е4") специализируется на проектировании объектов теплоэнергетического, электросетевого, гидроэнергетического, а также гражданского и промышленного направлений. Компания доказала эффективность своей работы, успешно реализовав сотни проектов на территории от Урала до Дальнего Востока.

Общество является соучредителем "Сибирской Энергетической Ассоциации", а также входит в состав Некоммерческого партнерства "Научно-технический совет Единой энергетической системы". Кроме того представители Общества заняты в работе:

  • Экспертной группы Координационного совета по энергетике Сибири;
  • Комиссии Министерства ЖКХ Красноярского края;
  • Экспертного центра, проводящего государственную экспертизу декларации безопасности ГТС.


Сертификация по управлению проектами