Семинар «Система оценки компетенций проектных специалистов» – удачное сочетание теории и практики.

18 октября в учебном центре «Проектная ПРАКТИКА» состоялся семинар «Создание системы оценки компетенций в управлении проектами». Семинар был организован при поддержке Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и собрал обширную аудиторию HR-директоров, руководителей проектных офисов, руководителей подразделений по управлению проектами крупнейших компаний.

В ходе трехчасового мероприятия представители бизнес-сообщества, заинтересованные в проектном управлении, узнали о том, как сформировать требования к своим специалистам, назначаемым на проектные роли, как оценить компетентность своих сотрудников, как их развивать и эффективно реализовывать проекты любой сложности. 

Семинар был построен на сочетании теоретических и практических вопросов разработки моделей компетенций. В фокусе практической части был проект по созданию системы оценки компетенций для компании ТНК-BP, входившей в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Слушатели семинара получили возможность получить консультацию «из первых уст» у одного из высококлассных профессионалов в области управления проектами на российском рынке – Татьяны Моховой, экс-руководителя Проектного офиса ТНК-BP, а в настоящее время руководителя Проектного офиса Альфа-Банка.

Доступность материала, актуальные и яркие примеры разработки Моделей компетенций в крупнейших российских компаниях, удачное сочетание теории и практики, позволили слушателям семинара не только обогатиться новыми знаниями о том, как обеспечить организацию компетентным проектным персоналом, но получить новые идеи для совершенствования системы оценки компетенций у себя в компании.

• Подробнее о разработке системы оценки проектных компетенций
• Скачать презентацию семинара «Система оценки компетенций проектных специалистов»