youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  


18 июля 2016

Президент РФ озвучил четыре основные подхода к формированию приоритетных проектов

На этой неделе Президент России Владимир Путин в ходе заседания Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам обозначил четыре основные подхода к формированию приоритетных проектов.

Говоря о первом подходе, Президент отметил: «Нельзя распылять усилия, браться за пусть важные, но локальные проблемы. Каждый проект должен быть нацелен на ограниченный круг наиболее актуальных, пусть и сложных, задач». Суть второго подхода - содержательно подойти к формулированию конечных результатов, от которых зависит весь ход дальнейшей работы и ее успех.

В третьем подходе говорится о четкости постановки новых задач с учетом ранее утвержденных. «Каждому проекту следует внятно сформулировать, что мы сделаем уже к 2018 году, одновременно выстроить траекторию на среднесрочную перспективу. Совсем не значит, что мы должны нивелировать и забыть то, о чем мы говорили раньше. Но, разумеется, нужно вносить коррективы, которые диктуются самой жизнью»,— добавил президент.

Четвертый подход, озвученный Президентом РФ в рамках Заседания: «Необходимо чётко прослеживать и просчитать все расходы, исключить заведомо неэффективные траты. При формировании федерального бюджета на 2017 год и на период 2018–2019 годов следует обеспечить проекты национального развития финансовыми ресурсами».

Так как в последнее время тема управления проектами в госсекторе является трендом и все чаще обсуждается на уровне Правительства РФ, мы попросили управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА», Советника руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, Вице-президента Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ, Юрия Юрьевича Трубицына прокомментировать заседание Совета с точки зрения практика проектного управления: «На заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам были обозначены правильные направления работ: проект должен быть направлен на реально важные, приоритетные цели; должны быть четко и понятно описаны измеримые результаты и главное у них должен быть конкретный пользователь результатов проектов, который на себе ощущает эффект от их реализации; должно быть определено что и к какому сроку будет получено; финансирование должно быть обоснованно посчитано и вовремя обеспечено. Всегда необходимо учитывать преемственность и обоснование вводимых в проектах корректировок. Стоит также отметить, что все 4 фактора формирования приоритетных проектов, озвученные на Заседании, часто являются традиционными зонами риска для любых видов проектов, не важно где, кем и как они реализуются»

ГК «Проектная ПРАКТИКА» имеет обширный опыт проектного управления в органах государственной власти. На счету компании десятки выполненных проектных работ для госсектора и сотни обученных проектному управлению госслужащих. С 2016 года учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» аккредитовал программу обучения «Проектный менеджмент по ГОСТ» и приглашает пройти обучение представителей госсектора перовой в России отечественной сертификации в области управления проектами. С 2009 года отраслевое решение по управлению проектами ПМ «Форсайт» успешно используется в проектной деятельности органов власти во многих субъектах РФ

Напомним, Президент объявил о создании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам на Петербургском международном экономическом форуме в 2016 году. Совет будет заниматься реализацией ключевых проектов, направленных на структурные изменения в экономике и социальной сфере, а также на повышение темпов экономического роста. Владимир Путин, Президент РФ, возглавит Совет. Дмитрий Медведев, Председатель Правительства РФ, будет руководить президиумом Совета.



Сертификация по управлению проектами