Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.04.2020
pulse of profession

Управляйте изменениями! Представляем новый курс центра дистанционного обучения Проектной ПРАКТИКИ

16.07.2020

Центр дистанционного обучения Проектной ПРАКТИКИ приглашает на новый курс «Управление изменениями».

Новый курс – это:

  • Интересный и лёгкий для изучения формат

  • Полезные примеры и чек-листы

  • Практические советы для начинающих и системный подход для тех, кто хочет понять

4 академических часа, которые можно изучить за 21 день доступа к курсу или «проглотить» за 2 часа, как интересную книгу.

Курс будет полезен руководителям и администраторам проектов, руководителям организаций или функциональных подразделений, участникам проектных команд и всем, кто так или иначе вовлечен в проекты.

В интересной и легкой для восприятия форме курс рассказывает о том, как учесть важные аспекты изменений до перехода проекта в активную фазу реализации, как правильно управлять изменениями, которые несет с собой проект, как обеспечить поддержку таких изменений и как преодолеть проблемы, связанные с изменениями, с помощью модели ADKAR.

В программе:

  • Основные понятия и аспекты управления изменениями

  • Факторы управления изменениями на всех этапах проекта

  • Тактики и барьеры для работы с изменениями на разных стадиях

  • Диагностика готовности участников изменений

  • Работа с поведением человека, который сталкивается с изменениями, личные (персональные) ценности и их учет в управлении изменениями

  • Особенности поддержки свершившихся изменений



«Курс хорош в том числе для тех, кто только начинает изучать управление проектами. Отлично подойдет для быстрого понимания темы. Для руководителя проекта может стать настольной памяткой, в которой в одном месте собрана основная информация в хорошей структурированной форме»,


Дарья Зайцева,
менеджер по работе с клиентами





«Заинтересовала модель ADKAR и ее связь с PRINCE2 и проектной методологией. Считаю, что курс будет полезен почти любой организации всем участникам проектов, начиная от среднего звена и до топов. Очень полезно было бы проходить такой курс тем, кто выполняет роль администратора проектов»,


Ростислав Кузнецов,
бизнес-аналитик





«Как HR, выделила для себя управление проектами и управление изменениями, модель ADKAR, инкрементальные и трансформационные изменения. Очень понравились практические задания, которые нужно выполнять по ходу курса. Обязательно порекомендую курс нашим сотрудникам и руководителям»,


Дарья Полякова,
менеджер по персоналу






«Курс получился лаконичным и понятным, можно сразу что-то начать применять на практике. Подходы, изложенные в курсе, пригодятся не только для проектов изменений, но и в целом для управления командами, для выравнивания понимания, ознакомления с предложенными подходами и применения в работе»,


Светлана Романова,
директор по работе с коммерческим рынком



«Давно искал короткий, но содержательный курс по предметной области “Управление изменениями”.
Данный дистанционный не перегружен лишней информацией. До изучения вашего дистанционного курса перечитал много учебной и научной литературы по управлению изменениями в проектном управлении. Однако, по существу и в сжатом виде данная информация не представлена ни в одном источнике.
В рамках вашего курса я наконец таки досконально понял Модель ADKAR. Подача материала очень хорошая и визуально приятная. Рисунки и качество проработки текста на высоком уровне. В заключении хотел бы поблагодарить авторов данного курса за оперативные ответы на возникающие вопросы в процессе изучения курса “Управление изменениями”».


Георгий Ильич Шахворостов,
заведующий научно-исследовательской лабораторией Воронежского филиала ФГБОУ ВО “Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ”





Сертификация по управлению проектами