facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

16.11.2020
Основные принципы подхода STREAM.PM

Разработка методологии управления проектами ООО «РЖД Интернешнл»

16.02.2021

Специфика деятельности – тот самый «камень преткновения», о который запинаются многие компании, пытаясь построить систему управления проектной деятельности в соответствии со стандартами в этой области. Для эффективного управления проектами требуется уникальная для конкретного предприятия методология, которая учитывает все особенности бизнеса. С такой задачей в ГК «Проектная ПРАКТИКА» обратилось руководство «РЖД Интернешнл».

Первым шагом к формированию методологии стало обследование. На тот момент в компании уже был портфель проектов, но единая политика проектной деятельности отсутствовала.

Popov.jpg

Обследование заняло у нас в общей сложности три недели. Мы опросили более 20 участников проектного процесса, начиная от заместителей генерального директора по различным направлениям и заканчивая отдельными специалистами. В силу специфики компании потребовалось привлечение и несвязанных напрямую с ведением проектов сотрудников: юристов и бухгалтеров. Отдельное внимание мы уделили командам внешнеэкономических проектов клиента – в Сербии и Иране


Сергей Попов,
Руководитель проекта, ГК «Проектная ПРАКТИКА»


Результатом аудита стало заключение об узких местах проектной деятельности и направлениях для создания методики. На его основе были выделены ключевые типы проектов, обладающие каждый своей спецификой.

Следующими шагами совместной работы стали верхнеуровневые документы для организации управления проектами «РЖД Интернешнл» и разработка методологии с регламентами по каждому типу проектов.

Особое внимание было уделено созданию регламента проектов развития, направленных на реализацию внешнеэкономических инициатив. У клиента отсутствовал механизм сбора и обработки таких предложений. Идеи могли возникать совершенно случайно, сроки рассмотрения не фиксировались, инициативы утрачивали актуальность. Эксперты Проектной ПРАКТИКИ проанализировали этот пласт информации и разработали полноценный документ – именно для проектов развития.

Новые регламенты уже прошли апробацию на проектах пилотной зоны. Команда ГК «Проектная ПРАКТИКА» вместе со специалистами «РЖД Интернешнл» протестировали алгоритм действий на практике, внесли необходимые корректировки. Итогом всей разработки стала полностью адаптированная уникальная методология и блок рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления проектами.

ООО «РЖД Интернешнл» - специализированная инжиниринговая компания, созданная в рамках холдинга «РЖД» для централизации функций стратегического планирования внешнеэкономической деятельности и оперативного управления инфраструктурными проектами за рубежом.



Сертификация по управлению проектами