facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Стратегия, мотивация, компетенции - тренды «Проектного Олимпа»

25.03.2021

С 2014 года «Проектный Олимп» оценивает опыт внедрения систем управления проектами в госсекторе. Новые решения, новые инструменты появляются каждый день. Основная задача Конкурса - выявить лучшие практики в этой сфере. На их основе разрабатываются методические рекомендации, нормативные документы. Как следствие, повышается эффективность деятельности органов госвласти.

В 2019 году начался новый этап развития «Проектного Олимпа». Конкурс открыл свои двери для участников из бизнес-сообщества и учредил новую номинацию специально для коммерческого сектора. Особое внимание уделено компаниям, играющим важную роль в развитии экономики. Свои наработки на суд асессоров уже представили Интер РАО, Русатом Оверсиз, Ростелеком, Автоваз, КАМАЗ, Роснефть, Норникель и другие.

Ежегодно организаторы «Проектного Олимпа» проводят итоги Конкурса на Конференции «Лучшие практики управления проектами», где авторы самых интересных идей раскрывают свои секреты. В 2020 году такой обмен опытом состоялся в онлайн-формате. Поговорили о способах достижения стратегических целей через проекты. Отдельно остановились на важности развития проектных компетенций как отдельных сотрудников, так и организаций в целом.

Стать участником «Проектного Олимпа 2021» несложно. Достаточно подать заявку в электронном виде на сайте Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Подать заявку

Детали номинаций Конкурса можно узнать из серии вебинаров. Уже запланированы встречи по следующим темам:

Заявки на участие принимаются до 20 апреля 2021 года. А пока у Вас есть возможность познакомиться с лучшими практиками «Проектного Олимпа 2020» в нашем плейлисте.

Плейлист:


1. Достижение целей стратегии за счет персональной проектной мотивации

Просто наличия проектных компетенций уже недостаточно. Людей нужно мотивировать. Этот тренд проектного управления обсудили эксперты на круглом столе «Квантовый скачок в бережливом управлении. Как совершить?». Как ее применение выстроено в проектном управлении Интер РАО ЕЭС– в выступлении Антона Калашникова, руководителя Проектного офиса энергетического холдинга.

2. Синергия современных методов управления как драйвер достижения национальных целей

Практически в каждом регионе важную роль играет туристический кластер. Проектное управление может помочь развить местные бренды. В результате, возрастет интерес ко внутреннему туризму, улучшится инвестиционный климат. Мария Литовко, заместитель Губернатора - Председателя Правительства Севастополя, поделилась примером реализации приоритетного проекта в региональном туризме – «Терруар-Севастополь».

3. Практика интеграции проектного управления в Правительстве Севастополя

Еще одно выступление от Марии Литовко об опыте внедрения проектного управления в Правительстве города Севастополя. Для повышения значимости приоритетных проектов в 2017 году в регионе была введена позиция руководителя приоритетного проекта. Потребовалось провести некоторые организационные изменения, внести корректировки в реестр должностей госслужбы. В чем заключается роль такого сотрудника, смотрите в докладе Марии Александровны.

4. Практика развития проектных компетенций муниципальных служащих Приморского края

Проектные компетенции нужно развивать на всех уровнях иерархии – еще один важный вывод внедрения проектного управления в регионах. Чем лучше муниципальные служащие понимают свои задачи, тем эффективнее проходит процесс внедрения. Как говорить на одном проектном языке с сотрудниками на местах, рассказал руководитель агентства проектного управления Приморского края Николай Стецко.

5. IPMA и СОВНЕТ: международные тренды и российский опыт

Наличие уверенных компетенций у сотрудников вовсе не означает общей компетентности в проектном управлении самой компании. В международной практике особое внимание уделяется сертификации организаций. Одной из распространенных моделей является IPMA Delta. В России ее проводником выступает Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Как пройти сертификацию и какие выгоды она дает, рассказывает Президент «СОВНЕТ» Александр Товб.

6. Практика разработки и реализации стратегии развития Ленинградской области

Стратегия развития – важнейший документ региона. Она устанавливает приоритеты, распределяет ресурсы, формирует политику органов власти на ближайшую перспективу. Разработка и реализация стратегии – масштабная, всеобъемлющая работа. Нужно выстроить планы действий в соответствии с национальными целями, учесть внутренние особенности. Как в этом направлении может помочь проектное управление, поделился Дмитрий Ялов, вице-губернатор Ленинградской области.

7. Практика применения проектного управления» в Республике Саха (Якутия)

Цифровые проекты постепенно нарастают в стратегических портфелях регионов. Но для их реализации требуются современные гибкие технологии и инструменты. В Республике Саха (Якутия) стратегия охватывает период до 2050 года. В нее, как одно из важнейших, включено направление инновационного цифрового развития. Как гибкое проектное управление помогает в реализации этих целей, делится Сергей Местников, заместитель Председателя Правительства Якутии.



Сертификация по управлению проектами