facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» начала обучение по PMBOK 7th Edition (2021)

06.10.2021

Серьезное обновление получил курс «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации». В основе курса – актуальная редакция стандарта управления проектами PMBOK 7th Edition (2021) американского института PMI.

В январе 2021 года обновилось содержание экзамена PMI PMP, а 1 августа 2021 года вышел в свет PMBOK® Guide 7th Ed. (PMI). В стандарте много изменений, потребовалась значительная корректировка курса. Разработчиком нового курса стал авторский коллектив преподавателей Учебного центра «Проектной ПРАКТИКА». Редактором выступил Дмитрий Геннадьевич Максин, ведущий преподаватель Учебного центра «Проектной ПРАКТИКИ». Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Дубовик также вошел в команду авторов курса.

Dubovik.jpg

Это была интересная работа. Мы как всегда сконцентрировались в этом курсе на его назначении. Курс призван подготовить слушателей к сдаче сертификационного экзамена PMP (PMI), поэтому в ходе обучения слушатели решают большое число тестовых заданий и отвечают на вопросы, идентичные сертификационным. Но мы постарались не ограничиваться единственной задачей натаскивания слушателей на тестовые вопросы. В ходе курса преподаватель уделяет внимание практическому применению положений стандарта, более широко и подробно трактуя способы использования инструментов, рекомендуемых PMBOK 7-th Edition.

Особенно интересной была работа над новыми разделами PMBOK. Интеграция и дифференциация «водопадных», гибких и гибридных подходов нашли отражение в разделе «Подходы к разработке проекта». Наконец-то исчез странный антагонизм между этими подходами, имевший место какое-то время назад. PMBOK однозначно трактует, что это полноценные инструменты в арсенале руководителя проекта и применять их можно и нужно в соответствии с типом проекта и характеристиками продукта, создаваемого в ходе проекта. Кроме того, я очень рад, что стандарт теперь однозначно рекомендует не всегда заканчивать проект в точке получения его продукта. Рекомендуется, при необходимости, включать в границы проекта этапы получения эффектов и выгод.


Михаил Дубовик,
Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»


Курс структурирован в соответствии со структурой PMBOK 7th Edition. В рамках курса последовательно рассмотрены 12 принципов проектного управления и 8 доменов исполнения проекта. В каждой теме тренер подробно разбирает типовые вопросы сертификационного экзамена, дает рекомендации и раскрывает некоторые секреты по наиболее эффективному способу подготовки и процессу сдачи экзамена.

Ближайший обновленный 5-дневный курс «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации» пройдет 29 ноября – 3 декабря в очном формате в Учебном центре «Проектной ПРАКТИКИ».

Заказать курс

Для получения дополнительной информации Вы можете запросить консультацию у наших специалистов.



Сертификация по управлению проектами