Проектные офисы: успешные стратегии и тактики

15-17 октября 2025 г. в Москве состоялась II Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» – встреча руководителей проектных офисов и их команд для обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного и продуктового подхода в разных сферах бизнеса, организованная Информационной группой ComNews.

Информационную поддержку мероприятию оказали отраслевые союзы и ассоциации: «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», АНО «ЦОРПУ», PMLogix, Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», PM Excellence, PM Expert, АНО «Цифровая экономика», Некоммерческое Партнерство РУССОФТ, Ассоциация больших данных (АБД), Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), Ассоциация менеджеров, Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА».

В этом году конференция проходила в четыре потока:

• Проектные офисы и портфельное управление. Практика и компетенции;
• Управление изменениями: навыки лидеров изменений;
• Искусственный интеллект, роботизация и цифровая трансформация;
• Продуктовая трансформация проектного офиса.

Мероприятие стало площадкой для продуктивного диалога специалистов в сфере проектного, программного и портфельного управления.

В первый день ключевыми темами стали изменения в работе проектных офисов в условиях текущей турбулентности на рынках и сокращения операционных доходов, роль проектного управления в реализации стратегии компании, балансировка портфеля проектов, практика использования ИИ в проектах, трансформационная культура и управление организационными изменениями.

Ведущие эксперты проектного управления делились кейсами по цифровой трансформации проектного офиса, особенностями управления крупными и стратегическими проектами, опытом оценки эффектов от внедрения и развития проектного управления, а также лайф хаками того, как избежать дорогостоящих ошибок и спасти проект от провала.

Второй день был посвящен секретам успешной интеграции управления проектами и продуктами, особенностям управления RnD и проектов ИТ-разработки, тонкостям диагностики проектного управления, а также компетенциям будущего, хард и софт скиллам. Были рассмотрены тезисы о том, как технологии искусственного интеллекта уже сегодня эволюционируют и трансформируют управление проектами: от прогнозирования рисков и автоматизации рутины до интеллектуального анализа данных для принятия стратегических решений. Жаркие дискуссии прошли по темам трансформации сервисов для бизнеса, использования чек-листов проектного управления, а также оптимизации проектных процессов: на чем необходимо сосредоточиться для повышения общей эффективности.

Ряд мастер-классов и воркшопов эксперты посвятили темам сложного планирования, управления портфелем и пайплайном проектов, дзен психологии в менеджменте изменений, технологиям преодоления сопротивлениям и повышению вовлечения сотрудников в проект изменений.

Уникальным опытов с участниками конференции делились РМО из ведущих компаний: ГК Ростех, «Почта России», «Cбербанк», «Газпром», АФК «СИСТЕМА», «ГК Русагро», «РЖД», «КРЭТ», «В КОНТАКТЕ», «Ростелеком», IEK GROUP, «ГТ Энерго», «Газпром нефть», «Зетта Страхование», «КАМА», «АВИТО», «НСПК», «Магнит», «МРИЯ», «Газпром ЦПС», «Вымпелком», «ТВЭЛ», «Яковлев», «Аэрофлот», «Север Минералс», «Росгеология», «ЭККО», «ЯмбургПромИнвест», «АЛЬФА-БАНК», «ЯНДЕКС», «Трансмашхолдинг», «Гринатом», ГК «Солар» и многих-многих других компаний.

Третий день состоял из 4 блоков разбора реальных кейсов и групповой работы в командах и прошёл в формате практикума для разрешения ошибок и проблемных ситуаций в проектном управлении.

Полученная информация открывает новые горизонты для практического применения в профессиональной работе проектных менеджеров.