Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

06.06.2018
Югра станет пилотной площадкой для крупных проектов корпорации «Ростех»
Рабочую встречу с председателем совета директоров научно-производственного объединения «Конверсия», директором по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василием Бровко провела губернатор Югры Наталья Комарова на полях Петербургского международного экономического форума. «Корпорацией «Ростех» разработана новая стратегия развития до 2025 года. Я отвечаю за […]

О проектном офисе

В наиболее широком понимании, проектный офис – элемент корпоративной системы управления проектами организации (КСУП), который располагает соответствующей нормативно-регламентной базой по процессам управления проектами, определяющей его функции и полномочия, располагающий необходимыми инструментами в виде информационной системы (например, ПМ Форсайт), шаблонов, методик и пр. и состоящий из квалифицированных специалистов, обеспечивающих поддержку процессов управления проектами организации.

Говоря простым языком – это компетентные люди, работающие по определенным правилам, использующие ИТ-инструмент для поддержки процессов управления проектами организации.

Проектный офис может быть организован как в модели аутсорсинга так и непосредственно создан в компании на ресурсах компании Заказчика.

Решения по проектному офису соответствую российским и международным стандартам в области проектного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011, НТК, PMBoK и др.), а также Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти (утв. Распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. №26Р-АУ). Это подтверждается многолетней эффективной практикой организации систем управления проектами в интересах коммерческих организаций, проектных офисов в органах исполнительной власти федерального и муниципального уровня.


1. Нормативно-регламентная база проектного офиса

Нормативно-регламентная база (НРБ) проектного офиса – набор взаимоувязанных документов, определяющих правила работы проектного офиса и всех участников проектов, регулирующие процессы управления проектами (с участием проектного офиса). Основные документы НРБ это:

  • Положение о проектном офисе – документ, определяющий организационно-ролевую структуру проектного офиса, зону полномочий, функции и задачи, которые он решает;
  • Регламент(ы) процессов управления проектами – документ или документы, описывающие процессы управления проектами, правила работы проектного офиса и взаимодействия участников проектной деятельности;
  • Шаблоны – типовые формы проектных документов, шаблоны календарных планов, отчетов, реестров и пр., которые используются проектным офисом и другими участниками проектной деятельности в своей работе;
  • Методические рекомендации по управлению проектами – документы, которые разъясняют и уточняют описания процессов, которые даны в регламенте(ах) процессов управления проектами.

Мы готовы предложить вам наши компетенции и опыт в разработке и внедрении НРБ для функционирования проектного офиса.


2. Информационная система проектного офиса

Информационная система проектного офиса (проектный портал) – это ключевой инструмент, используемый проектным офисом для сбора, накопления, анализа, обработки и подготовки информации о проектах или программах, на основании которой принимаются управленческие решения участниками проектной деятельности.

Используемая информационная система должна учитывать существующий ИТ-ландшафт организации, синергетично дополнять имеющиеся ресурсы, быть удобной, надежной и результативной в использовании.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» имеет значительный опыт эффективного применения проектного портала как в модели аутсорсинга проектного офиса для Заказчика, так и в модели запуска проектного офиса, когда основной костяк проектного офиса составляют специалисты.

В качестве базового решения для проектного офиса рекомендуется использование ПМ ФОРСАЙТ в конфигурации Основное решение.


3. Специалисты проектного офиса

Специалисты проектного офиса являются ключевым ресурсом, основным элементом проектного офиса, обеспечивающим поддержку процессов управления проектами.

Специалисты проектного офиса обеспечивают функционирование проектного офиса с тем, чтобы в результате их работы у участников проекта была вся необходимая информация для принятия решений по проекту. Своевременно. На основании актуальных данных. С учетом влияния на все параметры проекта.

Квалифицированные кадры, составляющие проектный офис, должны иметь соответствующий опыт и образование, владеть базовой терминологией и методологией проектного управления для оказания качественной поддержки процессов управления проектами. 

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб
На Ваши вопросы готов
ответить наш эксперт:
Ким Юрий Владимирович
Руководитель направления Проектный офис
+7 (495) 258-06-68
consulting@pmpractice.ru






Повышение эффективности планирования и контроля реализации проекта


Создание проектного офиса для управляющих компании

Выполнение необходимых процедур управления


Создание и сопровождение проектного офиса ПНП и построения системы мониторинга

Мониторинг реализации проекта