Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.

Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.

Приложение знаний, навыков, средств и методов к проведению работ по проекту с целью выполнения предъявленных к проекту требований.

Единица организационной структуры команды проекта, характеризующаяся ответственностью, полномочиями, выполняемыми функциями, а также уровнем необходимой для этого компетентности.

Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта.

физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта.

Лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта.

Санкционирование проекта , либо его фазы.

Документ, утвержденный руководством организации , которым официально объявлено о существовании проекта. Устав предоставляет руководителю проекта право использования ресурсов организации для выполнения работ по проекту и содержит в себе основные параметры проекта.

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге осуществления проекта при заданных требованиях к его реализации.

Совокупность последовательных фаз проекта, названия, количество и состав которых определяются процедурами контроля, принятыми в организации или в организациях, вовлеченных в проект.

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных или существенных промежуточных результатов проекта.

Существенное событие проекта с нулевой длительностью, отражающее получение измеримых результатов проекта.

Процессы управления проектом, применяемые для детального планирования проекта и формирования базового плана, в соответствии с которым будут выполнены работы проекта и относительно которого будет проведена оценка исполнения.

Обобщенный график выполнения проекта, разработанный как последовательность вех. Используется как элемент планирования и контроля проекта.

Состав работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы предоставить продукт с заданными характеристиками и функциями.

Схематичное отображение логических зависимостей между работами по проекту. Всегда строится слева направо с це-лью отображения хронологии проекта. Часто отождествляют с диа-граммой PERT.

Комплект проектно-технологических документов, устанавливающих полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность, сроки выполнения и продолжительность, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Способ графического представления информации, относящейся к календарно-сетевому графику. Как правило, работы или другие элементы проекта перечислены в левой части диаграммы, даты приведены в верхней части, длительность каждой работы представлена горизонта.

Одобренная и сохраненная версия календарного плана, которая используется как основа для контроля и прогнозирования хода реализации проекта во времени.

Директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта.

Случайное событие или условие, наступление которого оказывает положительное или отрицательное воздействие на достижение целей проекта.

Документ, содержащий детализированную информацию обо всех идентифицированных рисках, включая их описания, источники, вероятности возникновения, влияние на цели проекта, предполагаемые ответные действия, ответственных за их осуществлении, текущее состояние.

Процессы, осуществляемые с целью исполнения работ, указанных в плане управления проектом, чтобы обеспечить достижение целей проекта.

Совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.

Это целенаправленный и управляемый обмен информацией в проекте.

Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, прогнозирование хода дальнейшего выполнения проекта.

Изменения направленные на то, чтобы дальнейшее выполнение проекта пришло в соответствие с планом.

Процесс завершения всех работ всех групп процессов проекта для формального завершения проекта или фазы.

Совокупность документов, объясняющих или предписывающих, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессах управления проектами.

Способность применять свои знания, навыки и умения для достижения желаемых результатов.

Совокупность артефактов, создаваемых в итоге выполнения работ проекта, и передаваемых заказчику.