Переход на профиль в социальной сети          

Очный курс PMA 205 «Agile: от истоков к практике»

Очный курс PMA 205 «Agile: от истоков к практике»
22 000.00 руб
Количество
Полное описание


Что дает курс?

На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением - Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами. Тренер приводит примеры лучших мировых практик и кейсов, что придает курсу широкий прикладной характер.

Связь с другими тренингами:
Не требует предварительной теоретической подготовки.


Целевая аудитория

менеджеры проектов

члены проектных команд

руководители подразделений

а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций


Формат проведения

Участники обучения изучают алгоритм прохождения итераций при гибком проектном управлении и знакомятся с навыком создания продукта проекта, используя наиболее популярный из Agile-методов - Scrum. Включение в программу 9 деловых игр делает процесс обучения динамичным, а материал легко запоминающимся.

Во второй учебный день участникам предстоит погрузиться в практическую среду реализации проекта по Scrum. Слушатели объединятся в Scrum-команды и будут выполнять серию заданий по запуску, планированию, реализации и завершению проекта. Каждое задание включает выработку командного решения, презентацию результатов и анализ действий команды.

В рамках игры участники будут планировать каждый этап работ (спринт), обсуждать ход его реализации на командных встречах (Scrum-митинг), работать с инструментами визуализации (Scrum–доска и диаграмма сгорания задач), демонстрировать полученные результаты заказчику (демо), проводить самоанализ работы (ретроспектива).

По итогам дня команды совместно с тренером проведут анализ собственной работы, а также резюмируют сильные и слабые стороны применённого подхода.;

Программа

  • День 1. Основы Agile (8 ак. часов)
    1. Введение в управление проектами (1 ак. час)
    • определение и примеры проектов
    • мировая практика в области проектного управления
    • проекты и операционная деятельность
    • признаки проектов
    • окружение и участники проектов
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Выполните требования Заказчика»
    2. Основные подходы к реализации проектов (3,5 ак. часа)
    • истоки Agile
    • ключевые ценности Agile манифеста
    • 12 принципов Agile
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Принципы Agile»
    • отличительные особенности, сильные и слабые стороны Agile и Waterfall
    • сферы наиболее эффективного применения различных подходов
    • возможное взаимодействие и дополнение друг друга различных подходов
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Создай технологию»

    3. Основные методологии семейства Agile (3,5 ак. часа)
    • обзор гибких подходов к управлению проектами
    • ценности, принципы и ключевые термины Scrum
    • ценность продукта для Заказчика как наивысший приоритет команды
    • инструменты Scrum
    • ключевые роли в Scrum-команде: компетенции, вовлеченность и эффективность
    • основы Kanban
    • сравнение Kanban и Scrum
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Определение компетенций участников Scrum-команды»

  • День 2. Практикум Scrum (8 ак. часов)

    1. Введение в практикум (1,5 ак. часа)
    • фильтр Agile проектов и шкала оценок
    • описание деловой ситуации и правил
    • разделение участников на команды
    • распределение ролей
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Определение статуса проекта»

    2. Этап 1. Планирование спринта (1,5 ак. часа)
    • выбор работ (историй) для выполнения в ближайшем спринте
    • оценка трудозатрат
    • итоги планирования спринта
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Покер планирования»

    3. Этап 2. Организация работ в рамках спринта (2,5 ак. часа)
    • использование доски задач
    • ежедневные Scrum-встречи
    • отслеживание диаграммы сгорания задач
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Реализация спринта»

    4. Этап 3. Завершение спринта (1 ак. час)
    • демонстрация результата
    • памятка по подготовке и проведению демонстрации результатов спринта
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Демонстрация результатов»

    5.Этап 4. Проведение ретроспективы (1,5 ак. часа)
    • технология проведения ретроспективы
    • типичные проблемы
    • памятка по организации и проведению ретроспективы
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Ретроспектива»

    6.Итоговая аттестация. Подведение итогов программы. Ответы на вопросы (2 ак. часа).




Способы оплаты.

Оплачивая услуги, Вы принимаете условия договора оферты.

Возврат денежных средств




Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб
Сертификация по управлению проектами