|
Курс дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»
Полное описание
Что дает курс?
Курс формирует понимание того, как формировать команду проекта, оценивать ресурсы, определять организационную структуру, развивать команду проекта, управлять ресурсами и командой проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблон для формирования матрицы поиска кандидатов, матрицы ответственности, ресурсного плана проекта.
Как искать, отбирать и развивать участников проектных команд, а также на обеспечивать проекта необходимыми ресурсами:
- - Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500
- - Как искать и подбирать персонал для проекта
- - Как оценить потребность в ресурсах
- - Уровни управления в команде проекта
- - Как развивать команду проекта
- - Стили лидерства руководителя проекта
Приобретаемые в конце курса навыки:
- - Обоснованно привлекать в проект персонал, материальные и технические средства, а также управлять мотивацией и продуктивностью работы команды.
Преподаватель курса (Ведущий видео-лекций):
Алферов Павел Александрович
- Независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации в Президентская академия - РАНХиГС
Целевая аудитория
|
Функциональные заказчики и владельцы продукта
|
|
менеджеры проектов
|
|
администраторы проектов
|
|
руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление ресурсами и командой проекта.
|
Формат проведения
После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.
В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.
Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.
Связь с другими тренингами
Программа
-
1. Формирование команды проекта:
- На занятии слушатели узнают, как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500, какие есть методы поиска персонала для проекта, какие есть методы отбора персонала для проекта, как использовать матрицу оценки кандидатов
-
2. Оценка ресурсов проекта:
- На занятии слушатели узнают методы оценки потребности в ресурсах
-
3.Определение организационной структуры проекта:
- На занятии слушатели узнают, чем отличаются и как связаны понятия «полномочия», «роль» и «ответственность», какие три уровня управления должны быть выделены в команде проекта, как может выглядеть описание роли проекта, как составить и использовать матрицу ответственности (матрицу RACI)
-
4.Развитие команды проекта:
- На занятии слушатели узнают, зачем развивать команду проекта, как может выглядеть индивидуальный план развития сотрудника, что такое групповая динамика и как применить модель Брюса Такмана, что делать для развития команды проекта, на что опираться для мотивации персонала
-
5.Управление ресурсами и командой проекта:
- На занятии слушатели узнают, что значит управлять командой проекта, где может находиться источник человеческих проблем, какие стили лидерства может использовать руководитель проекта, как поступать в конфликтных ситуациях
-
6.Тестирование по разделам:
|