Курс дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

Что дает курс?

Курс формирует понимание того, как формировать команду проекта, оценивать ресурсы, определять организационную структуру, развивать команду проекта, управлять ресурсами и командой проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблон для формирования матрицы поиска кандидатов, матрицы ответственности, ресурсного плана проекта.

Как искать, отбирать и развивать участников проектных команд, а также на обеспечивать проекта необходимыми ресурсами:

• - Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500
• - Как искать и подбирать персонал для проекта
• - Как оценить потребность в ресурсах
• - Уровни управления в команде проекта
• - Как развивать команду проекта
• - Стили лидерства руководителя проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

• - Обоснованно привлекать в проект персонал, материальные и технические средства, а также управлять мотивацией и продуктивностью работы команды.

Алферов Павел Александрович
• Независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации в Президентская академия - РАНХиГС





Целевая аудитория

	Функциональные заказчики и владельцы продукта		менеджеры проектов
	администраторы проектов		руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление ресурсами и командой проекта.




Формат проведения

После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.

В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.

Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.


Связь с другими тренингами


• Требует подготовки – знание основ управления проектом.




Программа
• 1. Формирование команды проекта:
  • На занятии слушатели узнают, как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500, какие есть методы поиска персонала для проекта, какие есть методы отбора персонала для проекта, как использовать матрицу оценки кандидатов
    
• 2. Оценка ресурсов проекта:
  • На занятии слушатели узнают методы оценки потребности в ресурсах
• 3.Определение организационной структуры проекта:
  • На занятии слушатели узнают, чем отличаются и как связаны понятия «полномочия», «роль» и «ответственность», какие три уровня управления должны быть выделены в команде проекта, как может выглядеть описание роли проекта, как составить и использовать матрицу ответственности (матрицу RACI)

  
  
• 4.Развитие команды проекта:
  • На занятии слушатели узнают, зачем развивать команду проекта, как может выглядеть индивидуальный план развития сотрудника, что такое групповая динамика и как применить модель Брюса Такмана, что делать для развития команды проекта, на что опираться для мотивации персонала

  
  
• 5.Управление ресурсами и командой проекта:
  • На занятии слушатели узнают, что значит управлять командой проекта, где может находиться источник человеческих проблем, какие стили лидерства может использовать руководитель проекта, как поступать в конфликтных ситуациях

  
  
• 6.Тестирование по разделам:
  • Итоговое тестирование