|
|
Курс дистанционный «Управление изменениями»
- 4 академических часа
- 21 дней доступа к курсу
- Сертификат о прохождении обучения
- 1 час в день – этого достаточного для результативного обучения
Количество
Полное описание
О курсе
Структура курса основана на универсальном жизненном цикле проекта. Курс формирует понимание:
- Понятия «управление изменениями»
- Модели ADKAR
- Взаимосвязь стадий проекта и 5 шагов реализации устойчивого изменения по модели ADKAR
В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны и инструменты для формирования кейса изменений, оценки готовности к изменениям, плана изменения поведения, каталога каналов коммуникаций, плана информирования об изменениях, каталога форм обратной связи, чек-листа обязанностей куратора.
Целевая аудитория
|
Функциональные заказчики и владельцы продукта
|
|
менеджеры проектов
|
|
администраторы проектов
|
|
руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление изменениями проекта.
|
Формат проведения
Каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к курсу в системе дистанционного обучения.
В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате текста, инфографика, а также упражнения и файлы-образцы документов.
Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием курса в удобном для себя режиме, в рамках предоставленного срока доступа.
Связь с другими курсами
- Желательно знание основ управления проектом.
Программа
-
Раздел 1. Введение. (0,25 ак. час.)
- Знакомство с порядком изучения и структурой курса
-
Раздел 2. Зачем нужно управлять изменениями? (1 ак. час.)
- Основные понятия, необходимость управления изменениями, аспекты управления изменениями – рациональное и эмоциональное, модель ADKAR, тестирование к занятию.
-
Раздел 3. Управление изменениями на стадии пред-проект и инициирование. (1 ак. час.)
- Факторы управления изменениями на этапе пред-проект и стадии «осознание», тактики построения осознания, барьеры для построения осознания, практическое задание, тестирование к занятию.
-
Раздел 4. Управление изменениями на стадии планирование. (1 ак. час.)
- Диагностика готовности участников изменений, основные факторов управления изменениями на этапе планирования и стадиях «желание», «знание», «способность», «поддержка»; условия для управления стадией «желание»; условия развития этапа «знание»; барьеры для построения стадии «способность»; тактики развития этапа «поддержка», практические задания, тестирование к занятию
-
Раздел 5. Управление изменениями на стадиях реализация и закрытие. (0,25 ак. час.)
- Работа с поведением человека, который сталкивается с изменениями, личные (персональные) ценности человека и их учет в управлении изменениями, практическое задание, тестирование к занятию.
-
Раздел 6. Особенности поддержки свершившихся изменений, практическое задание, тестирование к занятию. (0,25 ак. час.)
- Основные группы процессов управления проектом. Использование процессной модели в управлении проектом
-
Итоги курса (0,25 ак. час.)
Как проходит обучение?
- После оплаты заказа мы свяжемся с Вами для согласования даты открытия курса (зачисление на курс осуществляется по расписанию – каждую пятницу)
- Если Вы оплатили заказ в выходной день, то наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайший рабочий день
- Пере началом обучения мы направим на Вашу электронную почту ссылку на личный кабинет, куда уже загружен курс
- Курс можно проходить в удобном Вам в режиме в течение всего срока доступа к нему»
График работы
С понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00 (время московское)
Телефон: +7(495)114-54-23
Email: info@pmpractice.ru
|
