Переход на профиль в социальной сети          

Решения ГК «Проектная ПРАКТИКА»
для госсектора соответствуют:
Ключевым положениям
Постановления от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 03.01.2019) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
Методическим рекомендациям
по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти (утверждены Распоряжением Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 года № 26Р-АУ).
Государственным стандартам
ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р ИСО 21500-2014, ГОСТ Р 58305-2018

«Проектное управление становится одним из ключевых инструментов управления на федеральном, региональном, и в последнее время уже и на муниципальном уровнях. С реализацией проектов связываются надежды и ожидания изменений в нашей жизни.»

Наши клиенты
Среди наших клиентов более 30 заказчиков из государственного сектора и более 20 органов федеральной власти.
Ко многим нашим заказчикам возможно организовать reference - визиты
Создание и внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) на базе отечественного решения ПМ Форсайт.

Подробнее
Внедрение информационной системы управления проектами на платформе ПМ Форсайт

Подробнее
Автоматизация системы управления проектной деятельностью в Республике Крым

Подробнее
Внедрение государственной информационной системы управления проектной деятельностью в Республике Саха

Подробнее
Комплексная автоматизация проектной деятельности исполнительных органов государственной власти Архангельской области.

Подробнее
Информационная система управления проектами для Администрации Ленинградской области

Подробнее
Внедрение проектного управления на уровне правительства Воронежской области.

Подробнее
Корпорация развития Тульской области автоматизировала проектную деятельность с помощью настроенного решения ПМ Форсайт

Подробнее
Создание и внедрение автоматизированной системы управления проектами в Правительстве Омской области

Подробнее
Автоматизация управления проектной деятельностью в исполнительных органах государственной власти Томской области

Подробнее
Автоматизация управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти Волгоградской области

Подробнее
Создание системы мониторинга реализации проектов "Электронного правительства"

  • Система планирования проектов по формированию электронного правительства
  • Мониторинг реализации проектов по формированию электронного правительства
  • Обучение персонала
  • Аутсорсинг функций проектного офиса
Подробнее
Информационный портал мониторинга

Создание информационного портала мониторинга подготовки к Олимпийским играм в г. Сочи в 2014 году

Подробнее
Консультационная поддержка календарного планирования ПНП

  • Аутсорсинг функций проектного офиса по сбору отчетности о ходе реализации ПНП
  • Экономическое обоснование ФЦП «Дети России»
Подробнее
Создание системы планирования и контроля реализации Государственной программы развития сельского хозяйства

  • Подсистема планирования и контроля мероприятий Госпрограммы
  • Панель управления реализацией Госпрограммой
  • Подсистема мотивации персонала Госпрограмм
Подробнее
Мониторинг и межведомственная координация задач внешнеэкономического блока Минэкономразвития России

Подробнее
Создание информационной системы планирования и оценки эффективности деятельности ВАС РФ

Подробнее
Комплексное решение
ПМ ФОРСАЙТ
объединяет в себе:
Методологии
Зарекомендовавшие себя методологии проектного управления
Экспертов
Практический опыт специалистов ГК "Проектная ПРАКТИКА" и лучших экспертов отрасли
Современный инструментарий
Над продуктами работают лучшие специалисты в отрасли, на протяжении 25 лет наша компания совершенствует подходы и накапливает опыт
ПМ ФОРСАЙТ
это комплекс из 4-х составляющих
Информационная система
Отечественное ИТ решение для госсектора на базе ПМ Форсайт, с учетом ГОСТов, методических рекомендаций и указов президента.
Технология внедрения
Подход к внедрению как к проекту, накопленная база знаний с учетом рисков и возможных осложнений уже с вариантами решений, создание и учет корпоративной культуры, максимальная прозрачность и отчетность по внедрению.
Методология
Пакет нормативно-регламентных и методичнских документов.
Компетенции
Обучение, развитие сотрудников
ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Отраслевое ИТ-решение по управлению проектами в государственном секторе на базе ПМ ФОРСАЙТ.

Отраслевое решение ПМ «Форсайт» для государственного сектора полностью соответствует требованиям отечественного программного обеспечения и включено в единый реестр отечественного ПО Номер в реестре - 278.

Любые ИТ-решения по управлению проектами на базе ПМ Форсайт могут официально внедряться в органах государственной власти. ПМ Форсайт позволяет быстро наладить управление проектами программами и портфелями проектов в государственных структурах.

Функциональные возможности



Основное решение

Обеспечивает решение ключевых задач проектного управления и позволяет быстро и эффективно наладить основные процессы управления проектами.

Подробнее
Основное решение СУП ПМ Форсайт
Календарное планирование

Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам.

Подробнее
Календарное планирование ПМ Форсайт
Управление программами проектов

Помогает планировать и контролировать деятельность, связанную с программами проектов, обеспечивает информационную базу, ориентированную на хранение информации о программах и предоставление удобных сервисов для работы с ними и связанными активностями.

Подробнее
Управление программами проектов ПМ Форсайт
Управление государственными программами

Обеспечивает пользователям, ответственным за реализацию государственных программ, удобные сервисы для работы с объектами госпрограмм, контроля реализации связанных с ними активностей (программы, мероприятия, проекты, контрольные точки)

Подробнее
Управление государственными программами ПМ Форсайт
Управление портфелями проектов

Обеспечивает объединение проектов компании в портфели и программы (по типу, по общности достижения целей, по структурному подразделению и т.п.) и работу с ними на более высоком уровне иерархии.

Подробнее
Управление портфелями проектов ПМ Форсайт
Управление договорами проектов

Обеспечивает работу с договорами, относящимися к проектной деятельности. Позволяет отслеживать финансовые характеристики договоров и контролировать связанные с ними работы.

Подробнее
Управление договорами проектов ПМ Форсайт
Управление рисками проектов

Предлагает комплексный и структурированный подход к управлению рисками и проблемами проекта. Помогает выявлять и оценивать риски, вести их мониторинг, планировать мероприятия по реагированию на риски.

Подробнее
Управление рисками проектов ПМ Форсайт
Управление ресурсами проектов

Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность. Предоставление аналитической отчетности об использовании ресурсов на проектах, для принятия управленческих решений.

Подробнее
Управление ресурсами проектов ПМ Форсайт
Управление финансами проектов

Позволяет планировать и отслеживать бюджеты проектов, портфелей и программ проектов (как расходной, так и доходной части), а также управлять договорами и закупками в рамках проекта.

Подробнее
Управление финансами проектов ПМ Форсайт
Проектные совещания

Автоматизирует работу с совещаниями, которые проводятся в ходе работы над проектами, портфелями, программами. Предусматривает планирование совещаний и подготовку повестки дня, ведение сопроводительных документов совещаний, контроль исполнения решений.

Подробнее
Проектные совещания ПМ Форсайт
Проектные поручения и решения

Позволяет вести реестры поручений, контролировать оперативные решения, принятые в рамках проектных совещаний, отслеживать исполнительскую дисциплину.

Подробнее
Проектные поручения и решения ПМ Форсайт
Управление показателями проектов

Позволяет контролировать и отслеживать достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) по отдельным проектам, портфелям и программам проектов, а также по сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность.

Подробнее
Управление показателями проектов ПМ Форсайт
Управление процессами и мероприятиями

Обеспечивает управление не только проектной, но и процессной деятельностью, а также учет, планирование и контроль небольших периодических активностей, которые нельзя отнести к полноценным проектам. Особенно хорошо зарекомендовал себя в компаниях, занимающихся подготовкой, организацией и проведением каких-либо крупных (например, спортивных) мероприятий, выставок, форумов.

Подробнее
Управление процессами и мероприятиями ПМ Форсайт
Проектная инициатива

Обеспечивает хранение, согласование и мониторинг предложений о необходимости реализации проекта с последующим созданием описания проекта в информационной системе.

Подробнее
Проектная инициатива ПМ Форсайт
База знаний

Обеспечивает накопление и последующее использование информации об опыте, полученном в ходе реализации проектов. Хранит наблюдения и извлеченные уроки, создает итоговые выводы по проектам.

Подробнее
База знаний ПМ Форсайт



ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ
Технология внедрения ПМ ФОРСАЙТ предполагает подходы, которые увеличивают выгоды, снижают риски Заказчика и повышают вероятность успеха проекта СУП за счет учета типовых проблем, с которыми сталкиваются проекты по внедрению систем управления проектами.
1. Реализация как проект
Работы по внедрению ПМ ФОРСАЙТ проводятся как проект. Формируется Устав проекта, план проекта, команда проекта. Это позволяет достичь единого понимания целей и задач проекта, границ и критериев успешности у всех участников работ.
2. Этапность и внятные результаты
ПМ ФОРСАЙТ внедряется в рамках работ, разбитых на отдельные этапы, каждый из которых завершается результатом, значимым для Заказчика, реализующим полезность и позволяющим, при необходимости, скорректировать ход работ.
3. Пилотные зоны
При внедрении определяются пилотные зоны, которые используются для отработки процессов управления, организационных решений, ИТ инструмента. Пилотирование позволяет быстро и на ограниченном масштабе отработать технологию управления проектами. И тиражировать на всю компанию уже апробированные решения.
4. Тактика быстрых побед
Команда внедрения ориентирована на создание быстрых решений, приносящих полезность Заказчику и позволяющих ощутить эффект от внедрения системы управления проектами на ранних этапах.
5. Мотивация персонала работе в системе управления проектами
При внедрении системы управления проектами определяются ответственные за выделенные блоки, направления и результаты. Руководство регулярно получает отчеты по исполнительской дисциплине в рамках проектной деятельности. Использование таких решений на ранних этапах внедрения позволяет повысить важность и используемость системы в каждодневной практике.
6. Учет корпоративной культуры организации
При внедрении системы управления проектами учитывается сложившаяся и желаемый уровень развития культуры проектного управления. В зависимости от этого выбираются оптимальные решения, наиболее приемлемые для Заказчика.
МЕТОДОЛОГИЯ
ПМ ФОРСАЙТ включает в себя пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые при необходимости выбираются опционально и адаптируются под конкретную организацию.
Нормативно-регламентная и методическая документация

Общие принципы проектного управления
Политика в области управления проектами

Организационно-ролевая структура управления проектами
Положение об организационно-ролевой структуре управления проектами
Ролевые инструкции Куратора, Руководителя проекта, Руководителя проектного офиса, Администратора проекта, Методолога проектного офиса

Коллегиальные и специальные органы управления
Положение о Проектном офисе
Положение о Проектном комитете
Положение об Инвестиционном комитете

Регламенты процессов управления портфелем проектов
Регламент формирования портфеля проектов
Регламент мониторинга портфеля проектов

Регламенты процессов управления проектами и программами
Регламент инициации проекта
Регламент управления проектами
Регламент управления программами

Методические рекомендации
Методические рекомендации по обоснованию проекта
Методические рекомендации по приоритезации проектов
Методические рекомендации по календарному планированию
Методические рекомендации по планированию и учету ресурсов проектов в рамках функциональных подразделений
Методические рекомендации по управлению рисками проекта
Методические рекомендации по премированию проектной команды
Методические рекомендации по формированию проектной команды и развитию проектных специалистов (на основании модели компетенций)
Методические рекомендации по организации и проведению совещаний
Методические рекомендации по контролю исполнения проектных решений (контроль поручений)

Шаблоны рабочих документов
КОМПЕТЕНЦИИ
Развитие и оценка компетенций персонала – задачи, которые неразрывно связаны с внедрением проектного управления.
В основе лежит модель компетенций ПМ СТАНДАРТ: 4-х уровневая модель из 18 компетенций в области управления проектами.
ПМ СТАНДАРТ основана на российских практиках и ГОСТах, учитывает положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности». Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ полностью соответствует национальной рамке квалификаций.
Учебные программы
УКЦ Проектная ПРАКТИКА аккредитованы международными организациями в области управления проектами (PMI (PMP), IPMA | СОВНЕТ (IPMA 4LC), Axelos (Prince2) и национальной сертификационной платформой ПМ СТАНАДРТ.
Практикующие специалисты
Тренеры учебного центра являются практикующими специалистами в области управления проектами.
Возможность очного и дистанционного обучения
Специалисты под ключ
Учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» проведет полный цикл подготовки Ваших специалистов – от введения в дисциплину новичков до международной сертификации профессионалов.



Наши заказчики

Сертификация по управлению проектами