Переход на профиль в социальной сети      

Постановка управления активами

Ваши потребности

Глобализация рынка, слияния и поглощения, диверсификация, горизонтальная и вертикальная интеграция – все это приводит к тому, что инвестиционные и управляющие компании курируют все большее количество активов, стоимость которых постоянно должна расти.

При этом рост количества активов ведет к увеличению сложности управления этими активами и необходимости выстраивания эффективной системы управления.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает решение по построению Системы Управления Активами корпорации (СУА).

Важной частью этой системы является постановка методологии управления активами. Внедрение информационных систем без разработанной методологии неэффективно, а в ряде случаев и невозможно.

Методология управления активами – набор процедур и методик, регламентирующих процессы управления активами, ролевую организационную структуру, шаблоны документов по управлению активами.

Методология включает в себя проработку следующих областей управления активами:

  • Стратегическое планирование развития активов
  • Финансово-экономическое моделирование
  • Управление рисками
  • Календарно-сетевое планирование и контроль развития активов


Основным объектом управления, по данной методологии, является – актив

При постановке системы управления активами определяется:

  • классификация активов
  • жизненный цикл активов
  • основные параметры планирования и контроля активов
  • принципы управления активами различных типов


В процессе проработки основных областей управления активами консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» определяются:

1.     При стратегическом планировании
Roadmap – стратегическая карта развития активов, включающая:

  • стратегические этапы развития;
  • узловые точки принятия решений (в т.ч. ЛПР);
  • параметры принятия стратегических решений;
  • команду управления на различных этапах.

2.     При финансовом моделировании
Финансово-экономическая модель (ФЭМ) для принятия оптимальных управленческих решений, включая разработку бизнес-процесса с правилами использования ФЭМ для:

  • формирования бюджетов;
  • контроля бюджетных показателей;
  • анализа эффективности активов.

3.     При управлении рисками
Бизнес-процесс управления рисками, включающий:


4.     При календарном планировании и контроле рисков
Календарные планы с разбивкой по этапам, в соответствии с Roadmap.

Разработанная методология используется при создании второй составляющей СУА – информационной системы управления активами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» использует для ее создания программные продукты Microsoft (SharePoint, Enterprise Project Management, Excel Services) и собственные разработки на базе OLAP-технологий.


Результаты

  • Контроль со стороны корпоративного центра за деятельностью управляемых активов
  • Поддержка принятия стратегических и среднесрочных решений в отношении деятельности активов
  • Ориентированность системы управления активами на стратегию компании и стратегию активов
  • Повышение стоимости активов и компании в целом

Реализованные проекты


Компания   
Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ
 
Лукойл Оверсиз Холдинг


Создание и внедрение системы управления нефтегазовыми активами


ОАО «Сургутнефтегаз»




Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

Ваши потребности

Глобализация рынка, слияния и поглощения, диверсификация, горизонтальная и вертикальная интеграция – все это приводит к тому, что инвестиционные и управляющие компании курируют все большее количество активов, стоимость которых постоянно должна расти.

При этом рост количества активов ведет к увеличению сложности управления этими активами и необходимости выстраивания эффективной системы управления.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает решение по построению Системы Управления Активами корпорации (СУА).

Важной частью этой системы является постановка методологии управления активами. Внедрение информационных систем без разработанной методологии неэффективно, а в ряде случаев и невозможно.

Методология управления активами – набор процедур и методик, регламентирующих процессы управления активами, ролевую организационную структуру, шаблоны документов по управлению активами.

Методология включает в себя проработку следующих областей управления активами:

  • Стратегическое планирование развития активов
  • Финансово-экономическое моделирование
  • Управление рисками
  • Календарно-сетевое планирование и контроль развития активов


Основным объектом управления, по данной методологии, является – актив

При постановке системы управления активами определяется:

  • классификация активов
  • жизненный цикл активов
  • основные параметры планирования и контроля активов
  • принципы управления активами различных типов


В процессе проработки основных областей управления активами консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» определяются:

1.     При стратегическом планировании
Roadmap – стратегическая карта развития активов, включающая:

  • стратегические этапы развития;
  • узловые точки принятия решений (в т.ч. ЛПР);
  • параметры принятия стратегических решений;
  • команду управления на различных этапах.

2.     При финансовом моделировании
Финансово-экономическая модель (ФЭМ) для принятия оптимальных управленческих решений, включая разработку бизнес-процесса с правилами использования ФЭМ для:

  • формирования бюджетов;
  • контроля бюджетных показателей;
  • анализа эффективности активов.

3.     При управлении рисками
Бизнес-процесс управления рисками, включающий:


4.     При календарном планировании и контроле рисков
Календарные планы с разбивкой по этапам, в соответствии с Roadmap.

Разработанная методология используется при создании второй составляющей СУА – информационной системы управления активами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» использует для ее создания программные продукты Microsoft (SharePoint, Enterprise Project Management, Excel Services) и собственные разработки на базе OLAP-технологий.


Результаты

  • Контроль со стороны корпоративного центра за деятельностью управляемых активов
  • Поддержка принятия стратегических и среднесрочных решений в отношении деятельности активов
  • Ориентированность системы управления активами на стратегию компании и стратегию активов
  • Повышение стоимости активов и компании в целом

Реализованные проекты


Компания   
Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ
 
Лукойл Оверсиз Холдинг


Создание и внедрение системы управления нефтегазовыми активами


ОАО «Сургутнефтегаз»




Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб