|
|
PMA 504 Управление проектами по стандарту ISO 21500 «Guidance on project management»
Интенсивный курс, рассматривающий структуру и содержание одного из самых новых и актуальных стандартов по управлению проектами ISO 21500.
Целевая аудитория
Менеджеры и администраторы проектов, руководители компаний и функциональных подразделений.
ПРОГРАММА
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОСОБЕННОСТИ СТАНДАРТА (1 ак. час)
- Обзор стандартов ISO в области управления проектами.
- Другие международные стандарты в области управления проектами.
- Договоренности в терминологии и определениях.
- Основные концепции и постулаты, лежащие в основе стандарта ISO 21500.
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
- Проект, программа, портфель проектов. Особенности управления. Отличительные признаки.
- Роль проектов и программ в стратегии развития организации.
- Окружающая среда проекта.
- Сочетание проектной и операционной деятельности в организации.
- Ограничения проекта.
- Жизненный цикл проекта.
3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
- Ключевые участники проекта, заинтересованные стороны, организационная структура проекта.
- Принципиальные различия интересов ролей в проекте.
- Компетенции участников проекта на основе стандарта ISO 21500.
4. ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (2 ак. час.)
- Объединение процессов управления проектом в группы.
- Выделение основных групп процессов управления проектом: группа процессов инициации проекта, планирования, организации исполнения, контроля, завершения.
- Взаимосвязь групп процессов.
- Предметные группы управления проектами: управление интеграцией, заинтересованными сторонами, содержанием, ресурсами, сроками, стоимостью, рисками, качеством, закупками, коммуникациями.
- Системный взгляд на управление проектами.
- Формула «5 на 10», стандарта ISO 21500.
5. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (3 ак. час.)
- Процессный подход в управлении проектами.
- 39 процессов управления проектом согласно ISO 21500
- Процессы инициации проекта.
- Процессы планирования.
- Процессы организации
- Процессы контроля проекта
- Процессы завершения проекта
- Входные и выходные данные для каждого из процессов.
- Комплексный подход к управлению проектами.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
Возврат к списку
|
