Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации.
- Главная
- Эффективное управление проектами в организации
PMA 001
Эффективное управление проектами в организации
1 день
8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Cеминар для высшего руководства
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
Курс состоит из двух блоков:
В первом блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами. Рассматриваются основные процессы, практики и функции управления проектами, основные управленческие документы в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи заказчика, куратора и руководителя проекта, принципы построение команды проекта. Детально анализируется место и роль высшего руководства в управлении проектами.
Во втором блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализируются основные риски проекта внедрения СУПД, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения СУПД.
Практическая направленность обучения высшего руководства достигается за счет формата самого тренинга и способов рассмотрения учебных вопросов:
- В учебной программе Вы видите не перечень лекционных тем, а перечень тем для обсуждения с руководителями.
- Общение тренера с аудиторией строится на принципе интерактивного диалога: тренер поднимает спорные вопросы, тренер запускает и провоцирует дискуссию, тренер модерирует и направляет дискуссию.
- Тренер заранее знакомится с нормативными документами Заказчика и, рассказывая об общих принципах УП, проводит параллель с реальными практиками и регламентами компании.
- В ходе обучения тренер активно привлекает руководителей к изложению их собственного мнения по поводу рассматриваемого вопроса и проводит совместный анализ постулатов общей методологии УП с мнением отдельных руководителей.
- В ходе обучения обязательно вскрываются проблемные вопросы УП организации, тренер помогает их корректно сформулировать, предлагает существующие варианты решений и предлагает выбрать из существующих или выработать свое решение данной проблемы в дальнейшем.
Что вы будете знать и уметь
1
Классификацию проектов и особенности управления проектами различных типов
2
Организационную структуру управления проектами
3
Процессы управления и задачи построения системы управления проектами
4
Структуру, назначение и состав системы управления проектной деятельностью, ее основных функций и принципов разработки
Кому подойдет курс
Высшее руководство компании
Представители топ-менеджмента
Руководители функциональных подразделений
Менеджеры проектов и члены команды проекта внедрения СУПД
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Предварительная подготовка не требуется
Раздел 1
Эффективное управление проектами в организации
Современная методология управления проектами (0,5 ак. ч.)
- Международные и российские стандарты в области управления проектами.
- Серия ГОСТ «Проектный менеджмент».
Проектная деятельность предприятия (1,5 ак. ч.)
- Проекты и программы в основном производственном процессе организации.
- Проекты и программы развития.
- Портфель проектов, как инструмент реализации стратегических целей Компании.
- Проектная деятельность предприятия. Бимодальные и тримодальные организации.
- Проектно-ориентированное и проектное управление.
- Жизненный цикл проекта. Гибкие подходы к управлению проектом.
- Гибридный жизненный цикл проекта.
Организация проекта. Проектные роли (2 ак. ч.)
- Понятие ролевой структуры управления проектом.
- Основные роли и распределение ответственности в проекте.
- Заказчик проекта, Куратор проекта, Руководитель проекта.
- Команда проекта.
- Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная организация проекта: плюсы и минусы.
- Место высшего руководства в управлении проектами.
- Коллегиальные органы УП. Проектный комитет, проектный офис и стратегия компании.
Процессы и практики управления проектами (1 ак. ч.)
- Структура процессов и практик управления проектами.
- Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
- Функциональные области проектного менеджмента.
Система управления проектной деятельностью (СУПД) (3 ак. ч.)
- Основные симптомы необходимости построения СУПД в организации. Выгоды для организации от внедрения проектного управления.
- Назначение, состав и структура СУПД.
- Нормативная база проектного менеджмента.
- Проект разработки и внедрения СУПД. Место и роль представителей высшего руководства проекте внедрения СУПД.
- Виды и типы проектных офисов. Задачи и функции проектного офиса.
- Модель компетенций проектного персонала. Задачи подготовки и обучения проектных специалистов.
- Типовые ошибки и факторы успеха при построении СУПД. Рекомендации по проведению организационных преобразований и снижению рисков внедрения.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы и дискуссия
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
Э.С. Потапов
Генеральный директор
Процесс обучения получился очень насыщенным, а главное, интересным и живым. Учитывая определенную сухость и формализованность учебного материала, безусловно, основная заслуга в этом Дмитрия Геннадьевича Максина. Учебный материа...
С.В. Бобков
Генеральный директор
Высокий уровень качества обучения позволяет нам планировать новые обращения к экспертам ГК «Проектная ПРАКТИКА» за получением новых знаний для сотрудников «Ведис Развитие»
М.М. Залятов
Директор
Полученные в ходе семинара знания будут направлены на увеличение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников нашей Компании, на повышение качества планирования сроков, затрат и состава работ.
С.С. Михайлов
Исполнительный директор
Наша компания, являясь инжиниринговой компанией полного цикла, крайне заинтересована в совершенствовании управленческой культуры. Внедрение проектного подхода к управлению позволит позитивно изменить эффективность реализуемых п...
Т. Шейко
Административный директор
Благодаря высокому профессионализму и интересно изложенному материалу ... курс позволил приобрести новые знания и навыки для дальнейшего повышения эффективности управления проектами в сфере недвижимости
Н.И. Журавлев
Генеральный директор
Семинар позволил структурировать и расширить знания по управлению проектами
А.П. Власова
Начальник Управления
Управление государственной гражданской службы Республики Коми выражает благодарность УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» за организацию на высоком профессиональном уровне семинаров по теме «Практикум управления проектами...
Р.Ф. Шамоян
Генеральный директор
Максин Д.Г. все-таки добрался до Камчатки через Сахалин и провел прекрасный и воодушевляющий семинар!
Е.Г. Ивлев
Генеральный директор
Отмечаем высокий уровень подготовки и организации указанных курсов обучения, простоту и эффективность подачи материала.
С.И Банников
Директор
Знания и навыки, полученные в ходе обучения, позволили участникам обучения пройти успешную сертификацию по стандарту IMPA.