Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

PMA 101 Основы управления проектами

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Основы управления проектами


PMA 101 Основы управления проектами

1/811500
 

Стоимость для юридических лиц: 11500 руб. \ за человека (при заключении договора с юр. лицом)
Стоимость для группы: 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Стоимость для физического лица: 8625 руб. \ за человека (при заключении договора с частным лицом)

В курсе дается системное представление о современной методологии управления проектами, проводится структурированы обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов в соответствии с международными стандартами.

Значительное внимание уделено классификации проектов, типам и видам проектов в организации, вопросам применения управленческих процедур с учетом специфики проектов. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, начинающие знакомство с проектным менеджментом.


ПРОГРАММА


ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов.

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Что такое проект? Определение проекта.
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Классификация проектов.
  • Жизненный цикл проекта.

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
  • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.


ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ


Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб