Переход на профиль в социальной сети          

PMA 101 Основы управления проектами

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Основы управления проектами


PMA 101 Основы управления проектами

1/811500
 

Сколько стоит?

Юридическое лицо 11500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 8625 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

В курсе дается системное представление о современной методологии управления проектами, проводится структурированы обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов в соответствии с международными стандартами. Значительное внимание уделено классификации проектов, типам и видам проектов в организации, вопросам применения управленческих процедур с учетом специфики проектов. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций и функциональных подразделений

все те, кто начинают знакомство с проектным менеджментом


Программа

  • День 1. Основы управления проектами
    1. Введение в управление проектами (1 ак. час) 
    • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных проектов.
    2.Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
    • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
    • Что такое проект? Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Классификация проектов.
    • Жизненный цикл проекта.

    3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

    4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
    • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.








В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб