facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА  

РМА 602 «Управление проектами в органах власти: углубленные знания»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Сколько стоит?

Группа 496 000 руб. \ за группу до 15 человек


О программе

Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.

Программа обучения базируется на содержании:

    - рекомендаций Минтруда РФ по вопросам организации дополнительного профессионального образования и иных мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих РФ;

    - постановления Правительства РФ от 31 октября 2018 г. №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов.

В программу также включена информация о международном опыте применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.

Слушатели изучат предметные области управления проектом (программой) в органах власти РФ, а также подробно познакомятся с документационным обеспечением проектной деятельности.

Слушателям предстоит сформировать проектные команды и участвовать в 11 деловых играх.

В практической части курса будем:
  • разрабатывать проектные документы;
  • принимать решения об организационной структуре проекта;
  • анализировать и оценивать риски;
  • управлять изменениями;
  • взаимодействовать с различными стейкхолдерами.


Целевая аудитория

Руководители проектов

администраторы проектов

участники рабочих органов проекта

а также любые категории гражданских служащих, занимающихся проектной деятельностью


Укрупненная программа

  • Модуль 1.
    1. Модуль 1. Основы организации проектной деятельности в органах власти (3 ак. час.)
    • Современная методология управления проектами. Базовые принципы и подходы
    • Развитие и стандартизация проектного управления. Профессиональные ассоциации и стандарты проектного управления
    • Проектная деятельность в органах власти Российской Федерации
    • Международный опыт применения проектного управления в органах власти
  • Модуль 2.

    1. Модуль 2. Основные компоненты системы проектной деятельности в органах власти (2,5 ак. час.)
    • Объекты управления в проектной деятельности
    • Проект. Основные признаки и особенности
    • Деловая игра «Выявление проектов в деятельности организации»
    • Программа. Основные признаки и особенности
    • Портфель. Основные признаки и особенности

  • Модуль 3.
    1. Модуль 3. Организационная структура проектной деятельности. Субъекты проектной деятельности (1,5 ак. час.)
    • Понятие заинтересованной стороны и организационной структуры управления проектом. Категории компетенций в области проектного менеджмента
    • Основные элементы организационной структуры управления проектной деятельностью
    • Виды организационных структур управления проектом: функциональная, проектная, матричная. Достоинства и недостатки видов организационных структур
    • Функциональная структура проектной деятельности в Правительстве РФ

  • Модуль 4.
    1.Модуль 4. Организация проектной деятельности в органах власти (6 ак. час.)
    • Деловая игра «Управление проектом – основные шаги»
    • Варианты применения процессов проектного управления. Этапы проектной деятельности: инициирование, подготовка, реализация и завершение проекта
    • Функциональная структура и элементы этапов проектной деятельности
    • Деловая игра «Разработка и согласование Паспорта проекта»

  • Модуль 5.
    1.Модуль 5. Предметные области управления проектом (программой) в органах власти РФ и документационное обеспечение проектной деятельности (19 ак. час.)
    • Организация и заинтересованные стороны
    • Выгоды
    • Содержание
    • Деловая игра «Разработка структурной декомпозиции результатов приоритетного проекта»
    • Сроки
    • Деловая игра «Разработка плана проекта по контрольным точкам»
    • Финансы
    • Планирование и контроль
    • Деловая игра по календарно-сетевому планированию (календарный план-график приоритетного проекта)
    • Демонстрация кейса по календарному планированию в MS Project 2016
    • Изменения
    • Деловая игра «Принятие решения по запросу на изменение»
    • Риски и возможности
    • Деловая игра «Составление реестра рисков и возможностей проекта»
    • Ресурсы
    • Деловая игра «Разработка организационной структуры проекта»
    • Деловая игра по определению доминирующих потребностей сотрудника и подбору стимулов по его мотивации
    • Коммуникации и знания
    • Деловая игра на развитие коммуникационных навыков
    • Качество
    • Закупки и поставки

  • Итог.
    1.Итоговая аттестация (2 ак. час.)

      2. Подведение итогов курса. Обсуждение. Ответы на вопросы.










В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами