Оформление удостоверения о повышении квалификации
(включает оформление договора на образовательные услуги и выдачу свидетельства о повышении квалификации)
включено в стоимость.
Об онлайн курсе
Курс знакомит слушателей с базовыми принципами проектного менеджмента. На первом занятии подробно анализируется состав и содержание проектной деятельности современного предприятия. Анализируются виды и типы проектов в компании. На втором занятии рассматриваем организационную структуру проекта, вводим проектные роли и распределяем ответственность за различные аспекты проекта. Занятия 3, 4 и 5 – детальное погружение в процессы проектного менеджмента, включая процессы инициации, планирования, организации выполнения, мониторинга и контроля, а также завершения проекта.
Курс имеет тренинговый формат. Видеолекции занимают не больше 15% от общего учебного времени. Для разбора и усвоения материала используются интерактивные задания, опросы, нестандартные деловые игры.
Активное вовлечение участников и множество упражнений способствуют лучшему восприятию и пониманию нового материала.
Целевая аудитория
 | Менеджеры проектов |
 | Члены проектных команд |
 | Руководители подразделений |
 | Специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций |
Формат проведения
Тренинг разработан с учетом особенностей онлайн обучения. Процесс обучения построен таким образом, чтобы несмотря на распределенность участников, обеспечить глубокую вовлеченность в процесс обучения и принятие решений. Эта задача решается посредством интерактивной работы преподавателя с аудиторией. Слушатели работают в виртуальных группах и индивидуально, проходят опросы, решают кейсы, задачи, отвечают на вопросы и участвуют в дискуссиях. Активно используются тренинговые инструменты и техники геймификации. На протяжении всего курса преподаватель ведет индивидуальный учет баллов для каждого слушателя, которые можно заработать или потерять в процессе выполнения практических заданий.
Курс рассчитан на несколько рабочих встречи по 4-5 академических часов каждая. Во время занятий через каждые 2 часа преподаватель делает перерыв на 15 минут.
После завершения обучения слушатели получают электронный сертификат Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА».
Программа
-
Раздел 1. Знакомство с группой и представления участников. (0,5 ак. час.)
- Онлайн опрос
- Интерактивное знакомство
-
Раздел 2. Введение в проектное управление. Стандарты в управлении проектами. (0,5 ак. час.)
- Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами. Основные причины проблем реализации крупных проектов
- Тест «Интуитивное управление проектами»
-
Раздел 3. Объекты управления: проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
- Деловая игра «Классификация объектов управления»
-
Раздел 4. Субъекты управления: роли и ответственность участников проектов, организационные структуры управления. (2 ак. час.)
- Участники проекта. Основные роли и интересы. Принципы формирования организационной структуры проекта
- Опрос в игровой форме «Определить роль по предложенным задачам и функциям»
- Практическое задание «Методы минимизации матричного конфликта»
-
Раздел 5. Жизненный цикл проекта. (1,1 ак. час.)
- Определение. Типовой жизненный цикл проекта
- Деловая игра «Проектное казино»
-
Раздел 6. Процессы управления. (0,2 ак. час.)
- Основные группы процессов управления проектом. Использование процессной модели в управлении проектом
-
Раздел 7. Инициация проекта. (1,7 ак. час.)
- Анализ требований ключевых заинтересованных сторон
- Определение проекта
- Практическое задание «Разработка устава проекта»
-
Раздел 8. Планирование проекта. (5,5 ак. час.)
- Структурное планирование
- Практическое задание «Определение состава работ и продукта проекта»
- Организационное и ресурсное планирование
- Календарное планирование
- Практическое задание «Построение и анализ сетевой диаграммы проекта»
- Демонстрация календарного плана проекта. Определение критического пути
-
Раздел 9. Организация выполнения работ. Контроль и корректировка. (5,5 ак. час.)
- Управление заинтересованными сторонами. Управление поставками
- Деловая игра «Ситуационное руководство. Принятие управленческих решений»
- Управление рисками проекта
- Практическое задание «Разработка плана реагирования на риски»
- Контроль и корректировка
- Деловая игра «Запрос на изменения»
-
Раздел 10. Закрытие проекта. (0,8 ак. час.)
- Передача продукта проекта заказчику. Извлечение уроков
- Деловая игра «Ретроспектива работы команды»
-
Раздел 11. Подведение итогов программы. Выводы и результаты. (0,2 ак. час.)
- Фристайл вопросов и ответов
-
Итоговая аттестация (2 ак. часа)
- Итоговая аттестация (2 ак. часа)
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
