РМА 501 Онлайн «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»

Целевая аудитория

	Менеджеры проектов		администраторы проектов
	руководители организаций, функциональных подразделений, заинтересованные в получении знаний стандарта PMI PMBOK® 6th Edition		а также специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP

Программа

• День 1.
  1. Структура управления проектами (2 ак. час.) 

  • Цель руководства PMBOK® . Что такое проект? Что такое управление проектами?
  • Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями. Управление портфелями и программами. Проекты и стратегическое планирование.
  • Офис управления проектами.
  • Управление проектами и управление операционной деятельностью. Роль менеджера проекта.
  • Факторы среды предприятия.

  2. Жизненный цикл проекта и организация (1 ак. час.)

  • Характеристики жизненного цикла проекта. Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта.
  • Фазы проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Влияние организации на управление проектами.
  • Организационная структура проекта.
  • Активы процессов организации.

  
  3. Процессы управления проектами (1 ак. час.)

  • Цикл “планирование – исполнение – проверка - воздействие”.
  • Группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и управления. Группа процессов завершения.

  
  
• День 2.
  1. Управление интеграцией проекта (2 ак. часа.)

  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Руководство и управление исполнением проекта.
  • Мониторинг и управление работами проекта.
  • Осуществление общего управления изменениями.
  • Завершение проекта или фазы.

  2. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)

  
  3. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
• День 3.
  
  1. Управление содержанием проекта (2 ак.часа)

  • Планирование управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание иерархической структуры работ.
  • Подтверждение содержания.
  • Управление содержанием.

  
  2. Управление сроками проекта (2 ак. часа) 

  • Планирование управления сроками.
  • Определение операций.
  • Определение последовательности операций.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания.
  • Управление расписанием.

  
  
• День 4.
  
  1. Практическое задание по теме: управление сроками проекта (2 ак. час.)

  • Решение задач на расчет сетевых диаграмм по методу критического пути.
  • Решение задач на построение диаграмм Гантта.
  • Решение задач на оптимизацию загрузки ресурсов.

  
  2. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)

  
  3. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
  
• День 5.
  1. Управление стоимостью проекта (2 ак. час.)

  • Планирование управления стоимостью.
  • Оценка стоимости.
  • Определение бюджета.
  • Управление стоимостью.

  
  2. Практическое задание по теме: «Управление стоимостью». (2 ак. час.)

  • Решение задач с использованием формулы сложных процентов на расчет дисконтированных денежных потоков.
  • Решение задач на расчет показателей метода освоенного объема.

  
  
• День 6.
  1. Управление качеством проекта (2 ак. час.)

  • Планирование управления качеством.
  • Обеспечение качества.
  • Контроль качества.

  
  2. Управление качеством проекта (2 ак. час.)

  
  3. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
• День 7.
  1.Управление человеческими ресурсами проекта (2 ак. час.)  

  • Планирование управления человеческими ресурсами.
  • Набор команды проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Управление командой проекта.

  
  2. Управление коммуникациями проекта (2 ак. час.)

  • Планирование управления коммуникациями.
  • Управление коммуникациями.
  • Контроль коммуникаций.
• День 8.
  1. Управление рисками проекта (2 ак. час.)

  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на известные риски.
  • Контроль рисков.

  
  2. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)
  3. Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
  
  
• День 9.
  1.Управление закупками проекта (1 ак. час.). 

  • Планирование управления закупками.
  • Осуществление закупок.
  • Контроль закупок.
  • Закрытие закупок.

  
  2. Управление заинтересованными сторонами проекта (1 ак. час.)

  • Определение заинтересованных сторон.
  • Планирование управления заинтересованными сторонами.
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
  • Контроль ожиданий заинтересованных сторон.

  3. Этический кодекс PMI (0,5 ак. час.)

  
  4. Порядок подготовки, подачи заявки и прохождения сертификации. (1,5 ак. час.)

  • Порядок регистрации на сайте PMI.
  • Заполнение заявки подтверждающей опыт и образование кандидата.
  • Порядок действий в случае аудита.
  • Порядок регистрации на экзамен на сайте Prometric и прохождение экзамена.
  • Порядок ресертификации.

  
  
• День 10.
  1. Пробный тест. 100 вопросов (3 ак. час.).

  
  2. Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.) 
  
  

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?