PMA 206 . Программа повышения квалификации

Проекты в управляемой среде

3 дня

26 ак.часов

Очно

49 900 ₽

Спец. стоимость для физлиц

37 425 ₽

Ближайшая дата сборной группы

19 - 21

авг. 2024 авг. 2024

Очно

Краткое описание

Изучаем и отрабатываем на практике метод «Проекты в управляемой среде».

Посмотреть другие даты

Подробное описание

На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода:

  • «Экономическое обоснование проекта»

  • «Организация»

  • «Качество»

  • «Планы»

  • «Риски»

  • «Изменения»

  • «Прогресс»

  • «Процессы управления»



Что вы будете знать и уметь

1

Выстроить процесс запуска проектов, чтобы не тратить время на ненужные инициативы

2

Применить минимальный и необходимый набор принципов, процессов и инструментов, без которых «не взлетит» ни один проект

3

Организовать команду проекта, чтобы обеспечить баланс интересов и требуемый уровень контроля для всех заинтересованных сторон

4

Разрешать сомнения и вопросы, новые желания, возникающие в ходе проекта, или подрядчик не выполнил заданные требования

5

Обеспечить качество продукта и качество управления

6

Держать под контролем риски

7

Накапливать и использовать опыт реализации проектов

8

Определить и настроить оптимальный, а не избыточный объем документооборота при управлении разными проектами

Кому подойдет курс

  • Руководителям проектов

  • Участникам проектных команд

  • Специалистам проектного офиса

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Принципы, темы и процессы Метода. Организационная структура проекта

Роль и место проектного управления в деятельности организации (2 ак.ч.)

  • Современные международные и национальные стандарты по управлению проектами
  • Системная модель управления проектами: объекты, субъекты, процессы управления
  • Основные подходы к управлению проектами: Waterfall, Agile, Hybrid.
  • «Проекты в управляемой среде» - области применения
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Выбор подхода к управлению проектом (1 ак.ч.)

Обзор метода «Проекты в управляемой среде» (1 ак. ч.)

  • Принципы управления проектом
  • Области управления проектом
  • Процессы управления проектом

Семь тем управления проектом (1 ак. ч.)

Тема «Оргструктура» (2 ак. ч.)

  • Подход к формированию оргструктуры проекта
  • Три уровня управления: руководство, менеджмент проекта, менеджмент команд
  • Роли и функции: Управляющего совета проекта, Менеджера проекта, Менеджеров команд, Проектного офиса
  • Коммуникации в проекте
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Оргструктура» (1 ак. ч.)

Тема «Экономическое обоснование» (3,5 ак. ч.)

  • Понятия: продукт проекта, результат, выгода. Их важность для обоснованности и целесообразности проекта
  • Границы проекта и зоны ответственности участников
  • Сущность и содержание документа «Экономическое обоснование»
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование. Разработка» (0,5 ак. ч.)

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Практика применения тем: Экономическое обоснование, Планы, Качество, Риски
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование. Презентация и защита» (1,5 ак. ч.)

Тема «Планы» (3 ак. ч.)

  • Три уровня планирования в проекте: план проекта, план стадии, план команды
  • Подход к планированию
  • Техника планирования по продукту / результату
  • Иерархическая структура продукта (PBS)
  • Иерархическая структура работ (WBS)
  • Планирование сроков, затрат, ресурсов.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Планы» (2 ак. ч.)

Тема «Качество» (1,5 ак. ч.)

  • Планирование качества
  • Контроль качества
  • Техника оценки качества: роли и функции
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Качество» (1 ак. ч.)

Тема «Риски» (2,5 ак. ч.)

  • Идентификация рисков и возможностей проекта
  • Оценка степени влияния и вероятности возникновения
  • Выбор стратегии с способов реагирования
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски. Идентификация» (1 ак. ч.)

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 3
Практика применения тем: Изменения, Прогресс, Процессная модель управление проектом
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски. Выбор способа реагирования» (0,5 ак. ч.)

Тема «Изменения» (2 ак. ч.)

  • Понятие «инцидент». Типы инцидентов и их влияние на проект
  • Техника отработки инцидентов
  • Принятие решений по инцидентам и эскалация проблем
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Изменения» (1 ак. ч.)

Тема «Прогресс» (1,5 ак.ч.)

  • Типы и назначение управленческих стадий
  • Точки контроля и принятия решений
  • Оценка прогресса на основе установленной отчётности
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Прогресс» (1 ак.ч.)

Тема «Процессная модель управления проектом» (2 ак. ч.)

  • Стадии управления: Предпроект; Инициация; Стадии реализации; Завершение.
  • Процессы: Запуск проекта; Руководство проектом; Инициирование, Управление границами стадий; Контроль стадии; Управление поставкой продукта; Закрытие проекта.

  • Тема «Адаптация проекта под требования внешней среды» (0,7 ак. ч.)

    • Что можно и что нельзя адаптировать
    • Подход к адаптации проекта
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Процессы управления» (1,3 ак. ч.)

    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы


    Выбирайте удобные даты обучения

    PMA 206. Проекты в управляемой среде

    Август

    19 - 21

    авг. 2024 авг. 2024

    Очно

    Октябрь

    21 - 23

    окт. 2024 окт. 2024

    Очно

    Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

    Что говорят наши слушатели

    ООО «Нефтегазмаш Технологии»
    В.И. Юрков

    Генеральный директор

    Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

    ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
    С.А. Щебланов

    Начальник отдела управления проектами

    Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

    ООО «РН-Юганскнефтегаз»
    Д.В. Маркелов

    Заместитель главного инженера по новым технологиям

    Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

    ОАО «Российские Железные Дороги»
    И.Б. Коломейский

    Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

    Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

    Торговый дом "Запорожсталь"
    Александр Семенов

    Ведущий специалист по внедрению информационных систем

    Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

    КБ «Корунд-М»
    В.К. Энгельсберг

    Заместитель директора

    Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

    ООО «САП СНГ»
    Дмитрий Скуланов

    Консультант по продвижению решения SAP Business One

    По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

    ОАО «Росгосстрах»
    Р.М. Конурбаев

    Руководитель Аппарата Президента

    Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

    «Мегарос Менеджмент»
    Левошко В.А.

    Генеральный директор

    Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

    Розничная сеть «Мосмарт»
    Леонов С.Н.

    Директор по работе с персоналом и маркетингу

    В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

    Часто задаваемые вопросы

    В какое время проходят занятия?

    Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

    10.00 – начало учебного дня

    11.30-11.45 – кофе-брейк

    13.15-14.15 – обед

    15.45-16.00 – кофе-брейк

    17.30 – окончание учебного дня

    При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






    Можно ли пройти обучение онлайн?

    Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

    Расписание можно посмотреть здесь

    При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






    Что принести с собой?

    Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

    Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

    С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

    От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






    Сколько человек в группе?

    Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






    Где проходит очное обучение?

    В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

    115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






    Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

    При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

    При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






    Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

    По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

    • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

    • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

    • Копию паспорта

    • Номер СНИЛС

    При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








    Как узнать кто мой персональный менеджер?

    Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

    По телефону +7 (495) 258-06-68

    По электронной почте info@pmpractice.ru

    В чате на страничке сайта 

    Заполнив форму на сайте






    РКП 2 ПМ СТАНДАРТ

    4 дня 37 ак.часов

    Очно Очно

    Ближайшая дата
    сборной группы

    28 - 31

    мая. 2024 мая. 2024

    Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения

    Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

    Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

    Запрос консультации по обучению

    Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

    Заказ учебных курсов

    Как вы будете оплачивать обучение?

    Юридическое лицо

    Физическое лицо

    Количество слушателей

    Заказ учебных курсов

    Как вы будете оплачивать обучение?

    Юридическое лицо

    Физическое лицо

    Повышение квалификации

    Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

    Заказ учебных курсов

    Количество слушателей